您日常Zomato订单的令人震惊的数学(以及如何回收您的钱)

它发生在今年的Raksha Bandhan上。

我们与堂兄,叔叔,阿姨一起聚集在我叔叔的住所,以及充满笑声,食物和对话的熟悉的声音。

在某一时刻,讨论转向了我们一周内花了多少钱,而没有意识到。一位堂兄说,她那周在Zomato订购了三次食物。另一个提到的电影租金为€179,仅仅是因为它比其他地方更容易。

我分享说,在我的手机显示警告后,我早上在那天早上花了219卢比来额外的云存储。很快,这成为了我们每个人都试图回想起最近几周我们最不必要的小支出的游戏。

傍晚,每个人都离开后,我出于好奇心检查了我的银行声明。

少量清单很少。 79卢比,129卢比,249卢比。食物交付,乘车股,OTT租金,储存续订和一些应用内购买。目前每个人都感觉很小。当我添加它们时,该月的总数越过5,000卢比。一年多来,这意味着我几乎不记得购买的东西上花费了超过60,000卢比。

印度的数字经济在这些小额付款方面大大涉及。

仅在2025年7月,UPI就处理了价值250万卢比的交易,其中几乎一半的付款低于300卢比。这些是易于忽略的付款,因为它们很快就会发生,感觉太小,无法在那个特定时刻有所作为。但是,当组合在一起时,它们可能会对个人理财产生一些真正的影响。

钱如何滑倒

小额支出经常发生,因为环境的建立是为了使他们感到毫不费力。老实说,我们都多次听到这句话,但是我会再次重申。

公司知道,人脑的看法与200卢比不同。价格较小的价格使购买比实际更轻。

应用设计消除了可能导致您三思而后行的大多数停顿。保存的卡,每次都放置在相同位置的付款按钮以及默认情况下选择的提示使得在没有故意决定的情况下可以轻松花费。

也有恒定的提示流。

食品交付应用程序在午餐时间之前发送折扣通知。 OTT平台在您的订阅续订当天促进新版本。当您要上传文件时,云存储服务提醒您。

当您最有可能说“是”时,这些时刻中的每一个都会仔细选择,并且足够小以避免阻力。

随着时间的流逝,这些小决定融合到了日常习惯。

疲倦时订购食物,在下雨时预订乘车,在免费时刻为游戏中的额外功能付费。当它发生时,每个选择都会感觉合理,但是背景中的设计使习惯更容易重复。支出并不重要,这就是为什么它能够持续这么长时间的原因。

这就是金钱如何滑倒的本质。这不是一个事件,而是一系列稳定的时机,鼓励您花费并继续前进,通常不记得以后再记住。

我们无法避免它们,但是我们可以跟踪

小额付款是我们现在生活方式的一部分。当我们疲倦时,我们仍然会订购食物,如果下雨,请预订乘车,并在我们想放松的时候出租娱乐。

试图完全避免它们是不现实的。

更好的方法是将它们带入我们的意识中,以便它们是出于意图而不是习惯而发生的。

头脑在这里起着重要的作用。我们经常低估这些支出,因为它们在孤立的情况下感到无害。

这就是所谓的 面额失明

数量越小,即使重复多次,我们的大脑的重量就越小。我们也陷入了 现在的偏见,即时乘坐出租车或热饭的舒适性超过了未来的成本。这些是自然的倾向,但是如果我们创建简单的意识点,可以对其进行管理。

最简单的方法之一是设定每月的“微支付预算”。

例如,所有支出300卢比的3,000卢比。这将一个无限的,无形的流变成可见的数字。预算就像心理速度颠簸一样。每次付款时,您都会知道这是每月总计的一部分,这鼓励您更仔细地选择。

另一个实用的步骤是每月一次审查您的银行或UPI声明,并突出显示300卢比以下的每笔付款。

许多人起初发现这很不舒服,因为它表明了我们不思考的行动次数。但这正是它起作用的原因 – 不适使模式变得真实。

从您最多用于小支出的应用程序中删除保存的卡。启用OTP进行付款。即使是额外的几秒钟也可以帮助您确定是否值得。之所以起作用,是因为它会中断看到选项和付款之间的自动循环。

如果您有三个OTT平台和两个音乐服务,请保留最常使用的一种,然后暂停其余的服务。头脑很快就可以证明将它们全部“以防万一”,但事实是,我们很少同时使用我们支付的一切。

将自动续订日期放在日历中订阅和重复服务。这使您有机会在付款通过之前决定是否仍然需要它。它也减少了 设置和尸体 支出,我们不断为某些东西付款,只是因为它在后台静静地持续。

小额支出将永远是现代生活的一部分。但是,当它们可见,有意并与您的优先事项相关联时,它们就停止了沉默的泄漏并开始成为有意识的选择。仅这种转变就可以每年节省数万卢比,而不会使您感到被剥夺。

作者笔记

注意:本文依赖于基金报告,指数历史记录和公共披露的数据。我们已经使用自己的假设进行分析和插图。

本文的目的是分享有关投资的见解,数据点和发人深省的观点。这是投资建议。如果您想采取任何投资想法,建议您咨询合格的顾问。本文严格用于教育目的。表达的观点是个人的,并且不能反映我当前或过去的雇主的观点。

帕斯·帕里克(Parth Parikh)在金融和研究方面拥有十多年的经验。他目前负责Finsire的增长和内容策略,在那里他从事投资者教育计划和产品,例如针对共同基金(LAMF)的贷款和银行和金融科技的财务数据解决方案。