您知道 SUNO 这个将听众转变为创作者的音乐人工智能吗?

在短短几个月内,Suno 已成为最令人惊讶的消费者人工智能应用程序之一:在几秒钟内,简单的文本就变成了一首完整的歌曲,包括人声、歌词、乐器和几乎可以广播的制作。生成式人工智能首先颠覆了文本和图像,而 Suno 正在攻克一个长期以来为工作室和装备齐全的音乐家保留的领域:音乐创作。

这一承诺的背后,不仅仅是制作“更多音乐”的问题,而是安装一种新的文化姿态,让歌曲成为一种日常休闲活动,就像拍摄故事或编辑 TikTok 视频一样。

人工智能可以根据简单的提示创作完整的歌曲

具体来说,Suno 是一个音乐生成平台:用户输入提示(描述、情况,有时是歌词),AI 会按照要求的风格生成一首完整的歌曲,包括旋律、和声、人声和编曲。该公司的承诺很明确:“在几秒钟内免费创作原创音乐”。

Suno 可通过 Web 应用程序访问、集成到 Microsoft Copilot 以及 iOS 和 Android 移动应用程序中,允许:

  • 从文本生成歌曲,
  • 录制语音备忘录并将其变成歌曲,
  • 发现并聆听其他用户的创作,
  • 创建由人工智能生成的曲目的个人播放列表。

从 Discord 到移动应用:首先是消费产品

最初,Suno 在 Discord 上作为机器人发布,与 Midjourney 的图像一致。很快,团队就明白市场并不局限于科技社区,因此在将第一个极简主义网络应用程序上线后,几天内大部分流量从 Discord 转移到了该网站。

从那时起,Suno明显走向了主流,核心用户群不再由开发者或AI爱好者组成,而是由热爱音乐但不是高级音乐家的人组成。首席执行官兼联合创始人 Mikey Shulman 欣然承认:大多数人“并不真正喜欢将大部分时间花在传统工具上制作音乐”。

Suno 的目标不是取代专业的 DAW,而是让这个过程本身变得愉快和有趣。米奇·舒尔曼(Mikey Shulman)描述的许多用途都是非常个人化的,父母为孩子创作量身定制的专辑,作为朋友之间的玩笑而写的歌曲,为特定时刻创作的短暂作品,没有职业野心。

“创意娱乐”而不是“音乐科技”

这或许就是理解Suno的关键,它不是“音乐人的AI工具”,而是一个可以用“创意娱乐”来形容的新品类。

用户不只是来寻找最终结果,他来的是 为了创意体验 :

  • 找到歌曲的创意,
  • 尝试风格,
  • 嘲笑荒谬的文字,
  • 被几秒钟内生成的超个人作品所感动。

从这一点来看,Suno更接近于一款创意游戏或者社交平台,而不是经典的音乐制作软件。

坚实的商业现实:收入、强劲增长和成功融资。

在这个有趣的维度背后,Suno 开始展示按比例放大的人物。据多位消息人士透露,这家总部位于马萨诸塞州剑桥的初创公司的经常性年收入已超过 1 亿美元,即超过 8500 万欧元,用户群数已达数千万。

在融资方面,Suno 在由 Lightspeed、Matrix Partners 以及 Nat Friedman 和 Daniel Gross 等几位个人投资者牵头的一轮融资中筹集了约 1.25 亿美元(约合 1.06 亿欧元)。该公司目前正在进行新的讨论,以超过 20 亿美元(约合 17 亿欧元)的估值额外筹集 1 亿多美元。

Suno 于 2023 年由 Michael Shulman、Georg Kucsko、Martin Camacho 和 Keenan Freyberg 在马萨诸塞州剑桥创立。

紧张的技术模式:版权和监管

当然,与许多应用于创作的生成式人工智能参与者一样,Suno 在紧张的法律环境中运作。该公司受到美国唱片工业协会 (RIAA) 的投诉,指控其未经授权使用受版权保护的目录来训练其模型。

如果 Suno 没有就所使用的数据集进行详细沟通,该初创公司声称已经采取了保护措施,防止剽窃和与现有作品过于接近的副本。与此同时,音乐行业的一部分人担心这些工具对目录价值和创作者报酬的影响,而另一部分人则谨慎地采用它们作为日常工作工具。

音乐专业人士已经在使用它……通常无需多言

另一个有趣的点是 Suno 如何集成到专业工作流程中。许多制作人、作曲家或内容创作者都使用该平台:

  • 快速生成模型,
  • 探索旋律的变化,
  • 作为写作过程中的“创意副驾驶”。

但大多数人都不会公开宣称这一点,因为担心同行或粉丝的反应。产生想法的人工智能仍然是一种隐形工具,类似于软件开发中的代码助手,在幕后必不可少,但在沟通中却很少被强调。

一场持久的技术竞赛

单纯从产品层面来说,该平台已经经历了几代型号(v3、v4、v4.5等),在声音的质量、歌词的连贯性、风格的掌握以及歌曲的长度上都有了显着的提升。该公司最近决定向免费用户免费提供轻量级 v4.5 模型,从而在没有付费专区的情况下显着提高质量。

这种选择增加了竞争对手的压力,并强化了其作为“公众”平台而不是简单的专业工具的形象。它还提出了 SaaS 中的一个经典问题:当免费的质量水平提高到这一点时,如何继续盈利?