它通常与青年，缺乏经验或缺乏乘客信心有关。但是，冒名顶替综合症也罢工经验丰富的领导者，有时是他们成功的首要任务。在受控增长或巨大筹款活动的背后，一些中小企业的老板或扩大规模的创始人承认生活具有非法性的弥漫性。不是因为他们失败了，而是因为他们成功而没有总是能满足他们的公司，团队或环境对他们的期望。
作为触发的成功
2022年，在接受企业家回声的采访中，Leetchi和Mangopay的创始人CélineLazorthes解释说，当他的公司达到欧洲层面时，她感到非常不适。 “我的印象是有一天有人会意识到我不值得那里。” 这份宣言来自一位被认为是法国科技成功典范的企业家，她对她的诚意感到惊讶。她加入了其他类似的证词，比我们想象的要频繁。
冒名顶替综合症并非存在怀疑的怀疑，而是经常在可见成功之后发生的：出版了强大的营业额，高估值，股票市场或转售。在这些特定的时刻，经理的预期图像与他内部感觉的差异变得特别难以穿。成功成为焦虑的根源，而不是合法性的标志。
由臭名昭著加强的隔离
当媒体成功促进经济发展时，领导者的隔离就会增加。 2021年，亚历山大·马尔斯（Alexandre Mars），企业家和慈善家唤起了挑战，即使他的名字与社会和团结的成功有关，挑战他的不确定性困难。 “一旦您成功，人们就会认为您有所有答案。但这不是真的。” 冒名顶替综合征并不意味着我们怀疑他的技术技能，而是我们无法再将他的内在身份与所传达的公众形象联系起来。
企业家生态系统的投射效应增强了这种现象。企业家通常被认为是扮演的角色，可以穿上的服装，而脆弱性的余地很少。商业网络和专业媒体期望他体现了课程，远见，稳定。浮动或自我介入的时刻提供了很少的空间。
完美主义作为加重因素
在高度要求的领导者中，冒名顶替综合征的表现出来的恐惧而不是无法满足成功的能力。 Gemmyo的共同创始人Pauline Laigneau在她的播客The Gratin中引起了人们的注意，即使在成功的项目之后，也要定期出现多少疑问： “我经常对自己说：如果我建造的东西不值得？” 内部自我破坏的一种形式，由于需要永久控制而滋养。
这种感觉在公司的过渡阶段加剧了：规模的变化，国际开放，管理结构。这些步骤需要委派，退出操作，因此放弃了一部分放心的东西。对于某些领导人而言，这种放开的经历是因为他们自身在集体成功方面的合法性下降。
在法国企业家文化中表达怀疑的困难
在法国，经理几乎没有鼓励谈论他的缺陷或他的不确定性。在一个企业家账户重视勇气，精通和耐力的国家中，生存或身份怀疑的空间很少。 Blablacar的创始人FrédéricMazzella在法国数字日活动中解释说，外部感知与日常生活现实之间的鸿沟可能令人眼花di乱： “我们祝贺您所建造的东西，但有时您不认识自己。”
在这种情况下，冒名顶替综合征成为一个禁忌主题。它仅通过随后的信心，个人播客，通常是孤立的。今天，没有制度化的空间可以让管理者在中立和安全的环境中集体谈论它。
对于有关管理人员来说，仍然很少有资源
与经理或员工不同，经理不会从任何系统的心理支持中受益。有时可以通过网络（例如Entreprendre或bpifrance网络）获得教练计划，但它们并不专门针对这种不适。 2022年，一群经理陪同玻孔项目，谈到需要在机密报告中发明新的语音空间 “外部性能”，唤起其他地方无法说的话。
领导人的俱乐部通常专注于良好实践的战略或交流，只会略微处理与试点有关的影响。在法国，情感支持仍然是企业家管理的不思想，与某些盎格鲁 – 撒克逊圈子中观察到的相反，在某些盎格鲁 – 撒克逊圈子中，创始人之间的语音群体长期以来一直是结构化的。
当成功在他自己的眼睛中成为怀疑
使冒名顶替综合症在商业领导者中如此特别的是，尽管如此，它还是因为成功而不会发生。他们的业务增长越多，他们就越怀疑自己的合法性就能体现出这一成功。然而，这种记录不足的悖论在许多创始人的轨迹中至关重要。
Devialet的创始人QuentinSannié在2020年宣布，他花了数年的时间接受他所穿的创新并不是偶然的。 “我认为真是太好了。 即使是在验证成功的领导下，也引起了许多企业家的共鸣。
