围绕工作场所多样性的对话越来越多，在Google上浮出水面，员工对团队内部的文化同质性表达了担忧，尤其是在工程和技术角色方面。一位不愿透露姓名的雇员在盲人团队中发表了讲话，他描述了近年来团队组成的明显转变。这位员工说：“我的经理是印度人，我的跳过级别的经理是印度人，甚至他们的经理都是印度人。” “我的团队在印度和其他地区分开，但是我几乎所有的队友都是印度人，除了一些招聘异常。”
员工强调关注的关注不是关于个人或种族，但分享了文化脱节的感觉以及曾经使合作令人愉快的团队多样性的丧失。 “曾经有一段时间，我们的团队有来自各种文化和背景的人，这使环境更加充满活力，开放和有趣。现在，我常常感觉像是一个离群值。”员工还建议这种动态影响了他们的包容感和归属于公司，并分享他们目前正计划离开组织。
“我的团队中只有2个美国人”
互联网迅速对该帖子做出了反应。一位用户说：“在一个沃克塔尔（Woketards）的世界中，这是一个相当前所的观点，但这并不是一定。”另一个著名的人说：“您仍然可以和印第安人一起玩。”世界上每个第五人都是印度人。一个用户指出。一个网民声称：“我在加利福尼亚。公司的所有员工都是印度人。我住的社区都是印度人。有时我不知道我是在印度还是美国。”
“我的团队中只有2名美国人，其余的都是印度人。我的支柱只有3％的美国人。我选择使用“美国人” BC一词，我对团队的白人并不集中在白人身上，我实际上希望在我们的团队上看到合法的多样性（种族，种族，性别等）。我更担心我们的公司和一家人都在努力，并构成了一家the and to and to and to and to and to and to and to and to younct of to to younct and to younct and the and thy tony。能力/智力，以及与内部建设的种族帝国建设有关的一切。”用户补充说。
一位用户声称：“韦斯特对强迫多样性的痴迷到底是什么？就像为什么工程团队或公司需要对精英批准相比多样化？多样性的目的是什么？在中国有什么目的？蒂克托克是由100％中国人建造的，它在世界范围内获得了收养，并且在全球范围内不需要多样性，所以创建了几十年前的全球产品。我们与许多全球品牌创造了许多公司，为这些公司创造了许多公司。
