国际部署的前景仍在大多数增长计划中。它体现了一种企业家成就的形式，通常与公司的估值或越过CAP的能力有关。但是，几个法国团体表现出不同的策略，巩固了他们在国家领土上的地位或自愿减少法国境外的展览。这种重新聚焦远非撤离，可以揭示出精通，盈利能力或组织连贯性的逻辑。
优化外围以增强盈利能力
对外订单增长的追求产生了后勤，调节和管理的复杂性，从而增加了结构，有时会稀释边缘。对于某些部门，要约的标准化或标准的繁殖会损害模型的经济平衡。重新集中在已经受控的领域的投资将成为运营优化杆。这种核心也使加强与历史合作伙伴的谈判能力并提高高商业密度领域的服务率成为可能。
法国食品行业的主要参与者Fleury Michon Group已将其参与其西班牙合资企业的参与重新集中在法国市场上。该公司尚未放弃国际，但现在它基于工业绩效，产品创新和物流流的重组有利于国内增长。这种战略重新定位伴随着对产品起源的透明度的增强，并重申了其环境承诺。
保持可读和反应性治理
地理扩大机械地使治理复杂化。信息上升的截止日期，管理文化偏差或当地合规性要求减慢决策。对于拥有家庭结构或严格治理的公司，试点电路的加长可以代表仲裁权力稀释的风险。责任范围的清晰度和迅速启动团队的能力成为战略重点，这很难与在几个地区的爆炸式管理中进行调和。
出版商米歇尔·拉凡（Michel Lafon）专门从事消费者工程，通过依靠国外的分销合作伙伴关系来构建其增长，同时保留法国的集中组织。这种配置使他能够充分掌握编辑过程并在其出版物中保持强大的一致性。在法国以外不创建子公司的选择会促进直接治理，靠近作者的统治以及不受地理分散障碍的社论反应性。
专注于国内尺寸效果
法国市场仍然为能够利用规模效应的企业提供许多增长杠杆。全渠道，垂直整合或后勤专业化的发展构成了巩固国家基础的强大继电器。重新集中在此周长上的固定成本，将报价细分并在商业密度上进行工作，而无需倍增标准。这种方法还通过加强区域消费习惯的锚定来优化对当地臭名昭著的资本化。
专门从事家庭和多媒体设备的Boulanger品牌在尝试扩展之后于2009年离开了西班牙市场。从那时起，它通过投资其物流能力，城市格式和服务网络来集中于法国领土。在执行速度和客户关系的领域，这种针对性的战略在加强其接近图像和运营效率的同时增强了其增长。
拒绝对模型的标准化，以保留不同的专业知识
国际经常需要适应格式，价格或商业惯例。这种归一化有时会稀释提出初始价值的建议。对于基于技术专业知识的公司，裁缝的优惠或与当地环境的牢固联系，这种适应可以清空其物质模型。拒绝在国外扩张，然后成为保留专业知识密度的一种手段。因此，设计，制造和部署之间的一致性是完全控制的，而没有精确或质量要求妥协。
法国烟囱导管和烟雾疏散系统的法国领导者Poujoulat将其投资集中在欧洲市场，同时限制了遥远的入侵。该组织最近通过战略收购加强了其在西班牙的存在，但尚未在非洲大陆以外的地理多样化。该公司将工业控制和本地监管专业知识结合在一个非常依赖国家热标准和建筑配置的领域。
假设一个集中的模型专注于本地方程
基于合并或合作的结构在国际上找不到立即转座。经济模式，治理原则或重新分配义务使其在其原始基础之外复杂。这些团体没有强迫他们的适应，而是通过关注国内市场的深度和网状密度来巩固其国家网络。该策略还可以稳定内部经济流程并加强成员实体之间的运营团结。
以一组独立交易者的形式组织的E.leclerc集团在国外有一些地点，尤其是在西班牙和葡萄牙。但是，它的增长动态仍然以法国为中心，在法国，它拥有大型分销的第一份市场。基于销售点的强大自主权的Co -Pest模型使该领土以外的大规模扩张变得复杂。该小组有利于局部生根的逻辑，这是由于将健康，能源和流动性服务纳入其历史网格而加强了。
