对于Zee Entertainment（Zee）来说，这一场合再好不过了，Zee Entertainment（Zee）以其同名电视频道而闻名，该电视频道于1992年推出了印度的有线和卫星革命。Zee Ceo Ceo Ceo Punit Goenka于6月20日诞辰50周年，该公司宣布，该公司宣布了该公司的计划，发起人的计划是发起人的计划，使公司在公司中持续了超过18％的公司。这是6月16日。每天的股票上涨了4％，分析师对发起人提议的资本注入223.37亿卢比的投资对该公司表示赞同。
但是，就像旗舰频道每日肥皂的情节曲折一样，自6月16日宣布以来，Zee已经看到了桌子。代理咨询公司已要求股东投票反对拟议的发起人计划，因为Zee股票在过去一周中下降了4％。
显然，戈恩卡（Goenka）是Zee的面貌，并在去年11月放弃了医学博士的立场，以重新建立Zee在与Sony的合并失败之后，面临着LITMUS测试。计划于7月10日对ZEE股份增加股份的股东投票，并由代理咨询公司（包括利益相关者授权服务（SES），Ingovern和机构投资者咨询服务（IIAS））进行统一的立场，这对公司几乎不满意。
行业专家说，投资者倾向于遵循代理咨询公司的建议，Zee以及Goenka并没有与他们共享简单的关系。例如，在2021年，Invesco是Zee的股东，拥有18％的股份，试图重新组建董事会，并将Goenka作为公司的医学博士兼首席执行官，担任公司治理问题。 Zee拒绝召集当时的股东会议，此事降落在法庭上。尽管双方于2022年3月停战，而Invesco于2023年退出了该公司，但公众争吵引起了人们对有关公司管理的关键问题一致的担忧。
去年11月，戈恩卡（Goenka）再次与股东遇到了艰难的时光，当时Zee的散户投资者在公司的年度股东大会上击败了将他重新任命为董事会的提议。
一位媒体资深人士，并被同事和行业内部人士描述为“积极先生”，Zee创始人Subhash Chandra的大儿子Goenka对挑战并不陌生。在过去的六年中，Zee经历了过山车的骑行 – 从与发起人的违约危机打交道，到对所谓的基金转移问题进行监管审查，再到与索尼的失败合并。朋友说，他是人生最喜欢的打孔袋，应该有机会在竞争格局迅速发展的媒体和娱乐活动中迅速发展的时候恢复公司。一些专家说，Viacom18和Star India的合并意味着Zee正在与一位大型货运的球员作战，需要发射者输液带来的火力。
Goenka于2008年首次任命Zee首席执行官，以取代当时的首席执行官Pradeep Guha，始于1993年，始于1993年，为Essel World出售游乐园套餐。他将继续在不同的Essel集团公司工作，包括Essel包装，Dish TV和Zee Sports。他于2005年成为Zee TV的业务负责人，并在上升。
Zee的最新投资者悲观浪潮是在Goenka希望将公司转变为内容和技术参与者的时候。前几个步骤是在6月采取的，当时Zee投资了技术创业子弹。它说，尽管Zee没有透露子弹中的股份规模或投资金额，但与后者的合作伙伴关系将启动新的“微型戏剧”应用程序，该应用程序集中在快速节奏的，创建者驱动的，短期的短期内容上，针对移动第一的观众。
Zee董事会还坚持认为，拟议的发起人筹款是迈向加强Zee战略路线图的一步，Goenka表示他致力于承诺。这包括针对较高的利润率和收视率份额，并以本财年的广告收入在8-10％的范围内增长。该公司还发现了三项公共养老基金 – 加利福尼亚州教师退休系统，佛罗里达州行政委员会和加利福尼亚公共雇员的退休系统的支持，他们通过美国代理咨询公司Glass Lewis提供的平台投票赞成该提案。
但是，国内代理咨询公司认为，Zee并不需要发起人的钱，因为它拥有241亿卢比的现金和财政部，足以满足其当前需求。它还说，诸如权利问题之类的替代方案应该被视为促进者输液。
