可见性通常是成功的代名词。被看到，认可，公开是为了打开机会，征服客户，吸引合作伙伴和保证投资者。但是，有一个有趣且未知的现象会影响许多有才华的企业家，有时是辉煌的，他们自相矛盾地拒绝揭露自己：隐形创始人综合症。
这种综合征是由一种自我破坏的形式表现出来的，创作者积极刹车或拒绝任何形式的媒体或公众知名度。他避免采访，拒绝讲话，并没有突出他的名字或他的形象，甚至将他的成就隐藏在他的业务匿名之后。如何解释这种行为，这似乎是针对任何企业家逻辑的谷物的？为什么，当他们经常具有强大的视野和出色的技能时，一些领导人破坏了自己的知名度？
可见性的矛盾性：双边缘
要了解这种悖论，有必要陷入情感，深层恐惧，心理伤口和无意识的机制的曲折，这些机制塑造了这些创始人与自己以及与外界之间的关系。
可见性是双边武器。一方面，这是增长和认可的条件。没有它，公司也可以留在阴影中，即使有创新的报价也没有引起人们的注意。另一方面，要暴露自己也是将自己暴露于批评，判断，在眼中，有时是残酷的质疑，有时是残酷的。
对于某些创作者而言，这双脸产生了深厚的矛盾。可见性引起了恐惧。可以将公众的外观视为评估的一种形式，即可以放大丝毫失误的场景。在这种恐惧的背后，通常会担心被拒绝，失败，但也更亲密地害怕不达到标准。
因此，看不见的创始人因此生活在一个紧张区：他想成功，但他担心突出的心理和社会后果。
综合征的心理根源
几种心理机制解释了这种可见性的拒绝。
1/害怕暴露和脆弱性
存在，展现自己。对于许多人来说，不仅要在自己的项目上，而且是作为一个人来审判自己的风险。这种对脆弱性的恐惧是我们人类状况的继承：没有人喜欢被拒绝或羞辱。
但是，领导者，尤其是当他是创造阶段唯一的主人时，经常建立脆弱的身份，与他的项目密切相关。公开出现就像揭示一个亲密的个人部分一样，这被认为是不足或不完美的风险。
2/冒名顶替综合症
有许多创始人患有冒名顶替综合症，这种不值得成功的持续感觉，欺骗周围或自己的人。这种感觉会产生强烈的内部张力，以避免任何形式的曝光。如果要“揭露”的风险，为什么要公开发言？
这种综合症通常被明显的信心掩盖，但是在这个立面后面，企业家不知不觉地说服了光线会揭示他的错。
3/需要控制
公众可见性意味着失去控制。面试可能会滑倒，误解的消息，视频可以用负面的术语变病毒。一些创始人更喜欢留在阴影中，完美控制其业务的叙述，并避免任何溢出的风险。严格掌握讲故事的需求导致拒绝自发的可见性。
文化和教育起源
逃离知名度的趋势不仅限于个人现象，而且通常与创始人成长的文化和教育背景有关。
在某些家庭，环境或文化中，酌处权，谦虚和谦卑是基本价值观。即使是自大的行为，自我宣传也被认为是夸张的。因此，来自这种文化土壤的企业家可能会陷入内部冲突：他知道要成功，他必须使自己知道自己，但是他的教育使他震惊了他，以保持谦虚和抹黑。
同样，某些学校课程比交流或公开演讲重视技术卓越。一旦他不得不离开自己的“技能区”才能在观众面前表达自己，他领域的出色领导者可能会感到无能，笨拙或尴尬。
公司的后果
保持无形或破坏其可见性的选择不仅会损害经理，而且会直接影响公司。
失踪的机会：合作伙伴关系，资金或招聘经常通过可见性而建立的网络。
令人信服的困难：在B2B中，在B2C中，信心是由关系和臭名昭著的。未知的面孔，该品牌看起来很冷，遥远，不太可信。
停滞风险：在竞争环境中，不投资自己的形象会减缓增长，限制产品或服务的传播。
但是，自相矛盾的是，无形的企业家并不总是认为自己的业务刹车。他经常低估自己的故事，个性，作为差异的杠杆的力量。
如何克服该综合征？
幸运的是，这种无形的创始人综合征并非不可避免。几个杠杆可以帮助释放它。
1/意识到您的恐惧
第一步是清楚地确定什么是阻塞。是对判断，拒绝，对失败的恐惧，冒名顶替综合症的恐惧吗？这种意识为合适的策略打开了道路。
2/沟通火车
通常，对暴露的恐惧是由于缺乏口头或媒体交流的习惯或技能。培训，培训，参加讲话研讨会，进行访谈模拟，使您获得信心和流动性。
3/基础团队
对于某些创始人，将沟通与新闻官员，社区经理或发言人降低压力。因此，他们可以逐渐表达自己，并控制自己的形象。
4/在您的自尊心上工作
个人教练，治疗或个人发展方法可以是珍贵的盟友，以安抚冒名顶替的综合症并增强对能力的信心。
5/采用渐进策略
无需在大型媒体上度过一整夜。通过播客，博客，社交网络，然后是公共活动，一个进步的展览使您可以驯服自己的恐惧。
新的可见性可见性
无形的创始人综合症还邀请您重新考虑“可见”的含义。可见性不应是展览，危害或超大自我的代名词。它可以导致真实的姿势，诚实的交流，集体的突出显示，而不是唯一的个人。
然后，可见性成为一种勇气，谦卑和与客户，合作伙伴和团队建立联系的强大手段。
