创新的历史充满了错误的开始和首次响亮的失败。某些想法似乎致力于市场的失败或误解，最终取得了惊人的成功。这些被拒绝的产品背后隐藏了一个深厚的事实：公众并不总是为创造力提供的东西做好准备。但是那些敢于坚持，重塑和重新定位自己的想法的人有时会发现非凡的机会。对于领导者和创作者，这些故事提供了一个重要的教训：最初的拒绝绝不是历史的终结。
拒绝作为信号，而不是作为判决
当市场拒绝产品时，许多人会看到最终的故障信号。但是，对于有远见的企业家来说，初步拒绝是宝贵的信息，这是当前感知与未来潜力之间差异的指标。
以Post-It的榜样，著名的3M粘合剂块。当它被引入时，没有人相信略微粘贴且容易脱离的纸的有用性。消费者测试很差，怀疑论者众多。但是发明家Arthur Fry坚持不懈，坚信该产品正在满足潜在需求。几年后，Post-It成为了办公室和家庭的一项必须说明耐心和信念可以将拒绝转变为持久的成功。
市场时机
通常，产品被拒绝并不是因为其缺点，而是因为市场尚未准备就绪。关键是要了解时间安排并确定请求将何时出现的时刻。
他们的第一个数字个人助理苹果和牛顿的案件是指示的。当他在1980年代后期发布时，消费者没有包括能够识别写作和管理个人信息的设备的兴趣。尽管最初拒绝了，但牛顿的想法和技术准备了iPhone和iPad的领域，几年后，市场准备好采用移动革命。
战略适应的力量
大规模拒绝可能是重塑产品而不是放弃产品的邀请。成功的企业家知道如何聆听反馈并智能旋转以使报价与实际需求保持一致。
戴森是一个明亮的例子。詹姆斯·戴森（James Dyson）的第一个无袋真空吸尘器被传统制造商拒绝，他们认为这个想法过于激进。戴森没有放弃，而是创造了自己的生意并完善了他的产品。如今，戴森（Dyson）是家用电器创新的代名词，证明最初的拒绝可以催化独立性和对报价的全部控制。
讲故事和感知的重要性
拒绝也可以与感知而不是产品本身有关。叙事，品牌或定位的变化可以将不完整的想法转化为病毒现象。
任天堂在Wii上经历了它。最初提出该项目时，批评怀疑专为家庭观众而不是传统游戏玩家的游戏机的吸引力。成功的关键是将游戏机重新定位为一种社交和可访问的体验，向更广泛的受众开放市场。该产品最初被拒绝，已成为世界畅销书。
面对公共失败的韧性
被拒绝的产品经常经历负面的可见性。但是将这种可见性转变为机会需要无法动摇的韧性和对您想法价值的信心。
特斯拉（Tesla）以其第一个电动模型知道这种现象。批评家严重，大规模怀疑和初始销售有限。埃隆·马斯克（Elon Musk）和他的团队坚持不懈，改进了技术，改变了公众的看法。如今，特斯拉是电动流动性的领导者，证明对批评的抵抗可以将最初的拒绝转变为可持续的成功。
尽管有一切
通常，将失败的产品与爆炸产品区分开的原因是，尽管拒绝了，其创造者的胆量是继续。深信自己的愿景的企业家知道，每种拒绝都是大规模收养的一步。
1970年代发明的魔方首先在国际市场上被忽略了。花了几年的时间和一种创新的营销策略将这个难题转变为一种全球文化现象。最初的拒绝不是一个障碍，而是催化剂重新考虑向公众展示产品的方式。
迭代作为成功的关键
被拒绝的产品不一定不好。通常，它需要一个或多个迭代才能与市场的真实期望相对应。成功的企业家知道如何聆听，测试和调整而不损害初始愿景。
Instagram是一个有趣的例子。当它开始时，Instagram原型的Burbn应用程序很复杂，而且不是很直观。创始人通过关注照片和社交共享来简化体验，从而将初始拒绝转变为世界上最受欢迎的应用之一。
将拒绝转变为营销优势
矛盾的是，拒绝可以成为一种强大的营销工具。评论家和争议引起了人们的关注，并在产品上创造了独特的讲故事。知道如何利用这些叙述的公司会产生好奇心和承诺。
例如，鳄鱼因其被认为是奇怪的美学而被嘲笑。该品牌没有隐藏，而是发挥了其独创性和功能性，创造了一个忠实的粉丝社区。这种最初的拒绝已成为该品牌身份的关键要素。
企业家勇气的重要性
拒绝产品的历史首先是一个勇气的故事。成功将最初拒绝转变为成功的创造者通常不得不面对投资者，批评甚至周围的人的怀疑。
星巴克的创始人霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）想将咖啡变成美国的优质体验时，首先遇到了怀疑论。他的勇气和信念使创造一种重新定义市场的咖啡文化成为可能，证明面对拒绝的坚持是一项战略行为。
时间，一次又一次
如果时间不好，即使是最好的产品也可以拒绝。有时成功的企业家知道如何等待，准备市场并在需求准备爆炸时推出他们的产品。
苹果再次用iPad说明了这一原理。平板电脑已经存在多年了，但是当消费者准备好在智能手机和计算机之间使用混合设备时，iPad是推出的。最初被认为是小工具的产品已成为标准，改变了公众的数字用途。
文化适应
在一个上下文中被拒绝的产品可能会在另一个上下文中爆炸。聪明的企业家知道如何确定将在何处理解和赞赏他们的要约，并相应地调整其策略。
世界在全球的成功就是一个例子。该品牌最初在美国的滑板市场上被边缘化，它利用了年轻和城市文化，然后在国际上出口其风格。最初的拒绝被用来完善身份并征服战略壁ni。
