创新并不一定意味着投注技术或专利。许多法国公司通过引入深层变化而没有与数字或行业的直接联系，重新考虑其内部实践，管理模型，商业方法或后勤组织。这些创新虽然谨慎，但对经济绩效，团队忠诚度和客户关系质量产生了影响。他们不需要大量的投资或高级技术专长，而是基于结构选择，通常比传统的技术转型更大胆。
重塑供应商关系
出版社Actes SUD成立于Arles，与多年承诺围绕多年承诺建立了与打印机的关系，无论早期销售水平如何。该模型随着该行业的经典实践而打破，该行业有利于对该项目进行招标。通过确保定期订单，该公司可以确保合作伙伴并获得持续的质量，同时缩短截止日期。这种加强的链接还促进了相互信任的框架内的新格式或论文的联合实验。
活跃于乳制品产品的Sodiaal合作集团与其生产商综合了共同建设设备，以根据市场预测来调整乳制品生产的数量。这种功能避免了sugentocks或突然的价格降低，并且基于CO责任的逻辑，而不是基于严格的合同关系。创新是由于这里的协作治理，而不是使用的工具。
修改工作时间的结构
位于Chamonix的高端滑雪板制造商ZAG已成立了一个工作组织，该组织在为期四天的一周内为所有员工建立。这一决定无需降低工资，使减少缺勤，提高团队满意度并限制了以旅游季节性标记的地区的出发。这种管理配置基于更精细的职责分布和对生产流的更好期望。
Lucca公司，人力资源软件编辑，已删除了日常管理中的任何时间表概念。所有员工仅根据可交付成果进行评估，并在工作组织中完全自由。该模型甚至在远程办公的概括之前就实施了，它使该公司成为其行业中最具吸引力的雇主之一，营业额极低。这种管理的选择，不是技术性的，而是深层结构化，是基于信心和授权。
改变决策 – 制定方法
皮革制品讲习班La Fabrique Nomad形成并采用了难民工匠或来自Exile Erocem的训练，已在范围选择和产品模型上建立了共同的决定制定系统。每个工匠都会参加选拔委员会，无论其地位或资历如何，都可以进行调整。这种方法为团队发挥了积极的作用，增强了他们的实用性感，并提高了所提供产品的商业意义。
在大型分销领域，BioCoop根据涉及商店，总部和会员团队的大学投票来采用决定的过程数年。该模型是从合作治理中继承的，可以避免中央战略与当地现实之间的断开连接。创新并不存在于所使用的投票软件中，而是在战略取向中赋予集体意见的合法性。
使招聘更透明
朱尔斯（Jules）品牌专门从事男性成衣，通过从应用阶段公开公开选择标准和每个位置的工资网格来改变其人力资源方法。这种选择加强了该过程的清晰度，减少了不包括目标的申请的数量，并以年轻的才能提高了公司的看法。对招聘截止日期的影响可能会见，而且对新兵的承诺，较少暴露于邮政幻灭。
总部位于巴黎和里昂的石墨设计工作室还通过删除传统的试验期来修改其集成方法，以使渐进式陪伴系统受益。每个新员工都有六个月的自愿对，每六周共同建设和修订的目标。此操作使得可以早些时候检测到任何障碍并促进内部传播文化，而不必制动责任的上升。
重新定义信息访问
SIA合作伙伴咨询公司基于系统的所有报价，在内部门户网站中赢得，丢失或正在进行的所有报价，建立了一个集体情报系统。目的是使知识分解，以使每个顾问都利用过去的经验，同时也为其他正在进行的任务做出贡献。该模型基于立即共享而不是数据层次结构，通过项目提高了项目盈利能力，同时减少了重复或重复错误的错误。
致力于社会和环境主题的独立出版商也选择了其编辑策略的完全透明度。每个季度，团队都会开会，讨论共享仪表板的准则，包括成本，销售，股票和新闻收益。这种横向格式仲裁，减少了服务与赋予每个成员对公司整体业绩的误解。
改变客户
这家农业公司在集装箱中开发城市农场，为自愿客户建立了咨询建议，其中介入产品发布决策，收入或交付格式的修改。该机构由非专家消费者组成，使得在不进行昂贵的市场研究的情况下挑战战略取向。该系统提高了对现实期望的反应性，并增强了最致力于用户的忠诚度。
在能源领域，EnerCoop融合了客户参与其定价政策，建议向订户投票赞成将部分收入分配给本地能源过渡项目。严格的组织创新，可以在建立差异化的品牌形象的同时进一步参与客户。因此，忠诚度是基于参与，而不仅基于价格或技术绩效。
