如今，一切似乎都围绕性能，方法和生产力而组织。经理们浇灌了效率食谱，优化的例程，每分钟校准的“时间管理”。但是，与该控制禁令相反，逐渐强加了另一条路：徘徊。
徘徊是自愿迷路，接受绕道，无特定目的旅行，以提供无聊的奢侈。在每个秒都必须“创造价值”的世界中，似乎适得其反。然而，越来越多的领导人重新发现，在这些暂停，无序的时刻，最富有成果的想法是出现的。
徘徊，远非浪费时间，成为一种战略艺术：意外滋养创新的心理空间。
效率的独裁统治：创造力的障碍
几十年来，管理文化荣耀了理性。精益方法，敏捷性，绩效指标和紧密的时间表旨在消除任何“时间损失”。但是，这种对效率的痴迷具有隐藏的成本：它减少了机会的地点，意外的，浮动。但是，创造力通常是诞生的，恰恰是什么都没有计划的。
作为隐性发现策略徘徊
在创新的历史中，流浪扮演着谨慎但果断的角色。
- 克里斯托弗·哥伦布（Christopher Columbus）正在寻找通往印度的新道路，并发现了美国：肥沃的绕道的卓越表现。
- 亚历山大·弗莱明（Alexander Fleming）通过留下一个被遗忘的文化盒子拖拉而发现了青霉素。
- 史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）说，他的书法课程是出于好奇而没有明确的目标，启发了第一台Macintosh的革命版本。
在每种情况下，这一发现都是从一个杂交中诞生的，这是一个“丢失的时间”，这开了一条不可预测的道路。
为什么要为经理们徘徊？
1/她从框架上释放： 经理是他们责任的囚徒。计划任何议程，每小时都进行优化。徘徊打破了这种逻辑，打开了一个违规，大脑可以呼吸和探索。
2/它促进了偶然性： 偶然性 – 找到您不需要的东西 – 假设面对意外情况。这是在旅行绕道，一个偶然的对话，一个不可预见的想法的城市漫步。
3/她重新连接直觉 ：现代领导者通常被数据，加密分析，仪表板所淹没。通过减少这种流程，徘徊，您可以聆听其直觉，这种非理性智力，但对重大决策至关重要。
4/它刺激创意无聊： 无聊，远非缺陷，是发动机。神经科学表明，当大脑感到无聊时，它会激活默认网络，默认网络是与想象力和创造力相关的区域。没有死时间，没有想法。
所以， JK罗琳（JK Rowling）以强迫的崇敬状态在延迟的火车旅程中想象了哈利·波特（Harry Potter）。同样，理查德·布兰森（Richard Branson）声称找到自己的最佳想法不是在会议上，而是在旅行期间，当他与陌生人交谈时。
当您是领导者时，如何练习流浪艺术？
宣布自己有利于收获水果的人还不够。我们必须创建流浪的条件。
1/没有计划的旅行
一些领导人没有组织每次旅行作为前景之旅，而是允许自己“免费”旅行：探索没有议程的城市，参加与他们的职业无直接关系的节日，以便没有目的地。
2/让自己无聊
关闭手机，没有目标坐下来，让您的思想徘徊。对于习惯于行动的个性，这似乎是无法忍受的。但是，正是在这些空隙中，新的连接是编织的。
3/乘文化绕道
在专业之外阅读，结识艺术家，参加与您的行业无关的会议。智力徘徊与物理流浪一样强大。
4/在议程中整合“自由区”
一些创新的公司成立了员工可以在不限制结果的情况下处理自己想要的东西的日子。 Google以“ 20％的空闲时间”释放了Gmail和其他旗舰产品，从而推广了这种做法。
面对结果的文化徘徊
显然，流浪的艺术符合主要的逻辑：可测量的生产力。如何与经理漫无目的地行走的董事会合理？
答案是由于立即效率和长期生育能力之间的区别。流浪并不总是会产生短期切实的结果。但是它丰富了想象的土壤，从长远来看，这会滋养战略性破裂。
知情的投资者应接受领导者的时间中的一部分，专门用于这一显然无效的探索，但深度至关重要。
利润与危险：
尽管有一定的好处，但一切都不是田园诗般的。徘徊可以变成飞行或分散。她必须仍然是掌握的工具。
利润：
- 激进的创新。破裂的想法不是在计划的日常工作中出现的，而是偶然的。
- 续签视力。徘徊破裂的认知偏见，使您可以看到其他情况。
- 创建意外链接。绕道会导致与通常网络之外的球员见面。
- 保存个人平衡。徘徊在永久性的紧张局势中，保护疲惫的领导者。
危险：
- 太多的徘徊会迷失组织。
- 它要求将其重新融入全球战略：绕道的构想必须转化为具体的行动。
- 它不应作为永久犹豫不决的借口。
流浪的艺术不是混乱。这是自由与返回开普敦之间的微妙剂量。
