远程办公的概括使法国公司的组织感到不安，但有些人选择大量重新投资在其物理空间中。不是通过感性的依恋，而是因为办公室为结构增长提供了切实的优势，吸引苛刻的才能并促进创新。这种动态基于对用途的重新发明，远非传统和非个人的传统办公室。
重新考虑办公室作为战略对齐地点
为了保持他们的决策速度，一些法国公司毫不犹豫地组织了一个协调的返回办公室。在2013年成立的数字医疗服务平台，在2021年为Jean-Charles Samuelian-Wever的领导下的产品，技术和业务团队建立了强制性的数字。目的是明确的：尽管快速增长，要保持敏捷性。
Doctolib的巴黎办事处已被完全重新设计：固定位置更少，更合作的空间，专门用于战略冲刺的房间。这个新的组织有利于短期协同作用，旨在避免官僚主义的惯性并促进新人才的融合。
巩固强大的成长企业文化
在法国数字健康保险专家艾伦（Alan），灵活性已成为基本规则，而没有放弃身体集会的重要性。该公司在巴黎，巴塞罗那和马德里队之间按季度按季度组织联合序列序列，从而使围绕横向项目的协作打点了合作。
艾伦（Alan）的办公室支持这种混合策略：集中注意力的沉默领域，“艾伦全手”的事件空间，开放环境以促进横向性。该模型具有强大的集体承诺，这在自2020年以来一直将其劳动力增加一倍的组织中至关重要。
提供不同的二手体验
LVMH小组通过其位于F站的“ La Maison des Startups”计划，还选择了增强身体状态。一旦发布这些限制，鼓励LVMH主持的年轻拍摄偏爱面对面的指导和现场活动，而不是100％的数字格式。
LVMH将其空间设计为生态系统：礼宾服务，常规活动，绿色空间。这里的办公室成为战略吸引力的杠杆，旨在为初创企业提供独特的体验，远远超出了传统工作场所的功能框架。
通过非正式会议管理创新
在Contentsquare，一家专门研究数字用户体验的法国公司，经理们很早就确定了物理互动的力量来产生创新。巴黎的新办事处已设立开放的“创意空间”，旨在刺激技术和商业团队之间的不可预见的会议。
这些发展促进了横向思想的出现，并加速了新产品的共同建设。 Contentsquare说明了在物理环境中的投资如何直接支持全球技术竞争中必不可少的连续创新动态。
稳定在高屈光度阶段的团队
莱杰（Ledger）是加密货币安全性的法国世界领导者，也选择赞成其团队的身体集中度。它的巴黎和Vierzon网站欢迎在国际上招募的技术才能和产品，尤其是在他们整合的头几个月中。
内部部署的“ Ledgex”的概念是模块化开放空间，内容创建工作室和高级培训空间的混合物。 Ledger通过将其才华融合在一起，加速了文化和技术同化，这是一个关键的杠杆，以支持竞争性的区块链网络安全宇宙的快速增长。
提供特权访问决策者 – 制定者
Manomano是一个致力于DIY和在线园艺的法国平台，他通过创建相互联系的商务中心来重组其巴黎总部。商业，营销和产品团队与创始人克里斯蒂安·莱森（Christian Raisson）和菲利普·德·尚维尔（Philippe de Chanville）直接相关，从而促进了快速获得战略决策的机会。
因此，办公室成为组织加速工具。通过降低运营人员与经理之间的距离，Manomano设法在仲裁中保持了强大的响应能力，这是面对全球电子商务巨头在一个已经变得非常竞争的市场上的确定要素。
重新创建有利于性能的集体节奏
法国电子修复冠军后代市场通过迅速重新开设其巴黎办事处，重点是集体工作。联合创始人Thibaud Hug de Larauze重新恢复非正式仪式：站立速度快速，内部黑客马拉松，站立会议以打断日子。
已重新设计了空间的配置，以支持集体动态，而无需返回刚性的脸-to -face。因此，返回市场表明，一家本地数字公司可以通过智能影响力的政策来振兴基本的团队能量，以面对过度降低的挑战。
