公司内部的管理仍在不断发展。事实证明，在保持团队福祉的同时提高团队的生产力对许多管理者来说是一个重大挑战。如果您缺乏想法，这里列出了一些最原始的管理技术，这些技术已经证明了它们的价值。
员工自己设定的目标
如果当前的管理层越来越鼓励组织促进员工自主权，那么一些公司甚至会更进一步，允许他们设定自己的目标。事实上，每个人都按照自己的节奏进步和生产。这就是为什么像晨星公司这样专门从事番茄加工的机构让他们的团队定义他们的生产目标。由于这种问责制，获得的盈利阈值甚至超过了最初设定的阈值。
嘲笑和幽默：优秀管理者的武器
你是一名经理，你的同事都知道这一点。毫不犹豫地在工作场所引入幽默和嘲笑来缓和气氛。发国创始人将这一方法付诸实践：“认真工作，但不要太认真。这对于保持我们年轻的中小企业的活力非常重要，”Frédéric Mugnier 向《信使干部》解释道。当权威被搁置，为温暖的气候让路时，动力就会随之而来。
建议新的工作活动
陷入例行公事的员工很快就会失去工作的意义。为了解决这个问题，一些领导者选择将新的职责委托给他们的团队，例如主持会议。通过这种方式，员工接受新的挑战并加强他们的承诺。当他们感到自己更有力量时，他们就会更有动力去尽最大努力来实现自己的目标。
利益共享
加班和失败的风险是创业生活的缺点。然而，许多特权都与之相关：在著名地点的商务餐、到阳光明媚的目的地的商务旅行、晚会。一系列亮点让您可以将娱乐和工作结合起来。为什么不与你的同事分享这一点，在某些场合向他们提供支持，甚至代表你呢？这些机会会定期为您更新，请随时分享。
决定工资的员工
一个最令人惊讶的做法。一些企业看重员工自己独立执行薪酬。例如，巴西公司 Semco 允许其团队根据其任务来定义他们认为应该获得的薪水。这些信息随后发布在公司内部期刊上，以提高透明度。 “当可以通过给予员工更多自由来提高他们的创造力时，为什么要像孩子一样对待员工，给他们强加规则呢？”首席执行官里卡多·塞姆勒（Ricardo Semler）解释道，他是许多原创管理方法的创始人。
投入个人项目的时间
员工往往会积累工作时间，有时会因为时间不够而放弃某些个人项目。给他们专属的时间，让他们蓬勃发展。他们的热情或个人研究。这是谷歌的选择，它采用了“80%的工作时间用于专业任务，20%的时间用于个人项目”的规则。这种方法可以提高员工的生产力，使他们能够更高效地更快地完成任务并致力于个人主动性。
家作为工作场所
我们不能重复一遍，远程办公对团队有有益的影响：避免出差时间，根据家庭要求调整你的职业节奏，甚至完全自由地制定你的日程安排。如此多的优点可以提高效率。如果某些结构努力使该组织合法化，那么其他结构则相反，将其推向极限。就像 Buffer 公司一样，该公司拥有 80 名员工，但没有任何实际工作空间，因此每个人都可以随时随地工作。在阳光明媚的环境中举办的一年两次的“工作假期”期间，这支遍布世界四个角落的团队的凝聚力得到了加强。
喜欢结对工作
独自工作是很多员工的日常生活。为什么不让他们两人一组工作呢？两人一组执行任务对于提高工作效率特别有利。因此，您的员工可以从合作伙伴的相互持续反馈中受益，从而更快地进步。事实证明，这种经历是丰富的，可以让你摆脱孤独（以及工作中可能出现的士气低落）。
