通过加强“破坏”一词作为标准，我们最终认为激进的创新仅生活在硅谷初创企业的先进技术，出色的算法或商业模式中。但是，在主题演讲和LinkedIn帖子的声音下扼杀的事实更加亲密：真正的破坏始于您。
是的，你。经理，企业家，创作者。最深的破坏不是首先外部的，它是内部的。它以您思考，采取行动和敢于质疑自己的确定性的方式开始。正是这种大胆而勇敢的人类维度，这使跟随浪潮的公司与创造它的公司之间的区别。
打破确定性的镜子
真正破坏的第一步是镜子练习。不是反映您无可挑剔的服装或设计师办公室的镜子，而是返回深层信仰，习惯和舒适区的形象的镜子。
领导人常常会在控制幻象的背后庇护：他们坚持证明的策略，熟悉的惯例，放心的确定性。但是，当一切都以病毒推文的速度演变时，这些确定性成为破坏创新的无形渠道。
询问不是奢侈品，这是当务之急。问问自己这个问题：如果我明天失踪，我的业务会继续繁荣，还是在我的习惯和冰冻的视野的重量下崩溃？如果答案使您感到不舒服，那么您正处于真正破坏的起点。
干扰始于您的愿景
破坏性不仅意味着发明革命性产品。首先要对您的业务，您的市场，尤其是作为领导者的自己。您穿着的个人视野成为集体创新的引擎。
以Microsoft的Satya Nadella等领导人为例。当他掌权时，该公司被认为是一个僵化的巨人，几乎一动不动。纳德拉（Nadella）并不是从使技术沮丧的开始，而是从改变自己的观点和团队的观点开始。他培养了同理心，赞成对思想开放并鼓励实验。结果：微软不仅能够生存，而且能够主导新市场。
因此，您的个人视野是破坏的第一石。如果它保持狭窄或顺从，您的创新将保持肤浅。如果它是大胆，真实和灵活的，它将为根治转变开辟道路。
大胆：自disal的电动机
破坏自己需要勇气。是的，勇气。因为敢于重塑自己，认识到自己的错误，放弃舒适的确定性或长期存在的习惯永远不会令人愉快。然而，这正是您与其他市场的区别。
每个领导者都知道这一时刻：推出新产品，采用出乎意料的模型，对始终“有效”的做法拒绝。这是自我干扰发生的地方。通过在寻求改变自己的市场之前打扰自己，经理成为变革的催化剂。他允许他的团队摆脱框架，实验，失败和学习。
您可以说大胆具有感染力。如果公司的领导人仍然是恐惧和例行公事的囚徒，公司就不会破坏。
实验文化：一种心态
破坏不是出于担心失败而诞生的，而是因为它是必要的一步。如果领导者不敢承担衡量的风险，他们的团队也不敢。当每个人都发挥安全性时，创新就会成为一种舒适的练习，没有转变。
建立实验文化意味着接受某些倡议将失败，而其他举措将意外胜利。这意味着庆祝学习与成功一样多。
Airbnb并没有以一个完美的想法开始。他们经历了，失败，返回。他们的成功不是源于机会，而是由于一系列自我分解，不断的调整以及对他们的方法及其在市场上的地位的永久质疑。
对于经理来说，这意味着在错误上建立透明度，共享学习并增强主动性。这就是公司成为破坏实验室的方式。
同理心作为战略杠杆
干扰是技术或商业模式的问题通常是错误的。但是没有同理心，她注定要保持肤浅。了解客户的真实需求，预料他们的挫败感并感受到他们的深刻期望，这是您始于您的练习。
同理心是一款来自经理心脏的创新引擎。它改变了您交流，委派和启发团队的方式。它打开了未经引起的门，揭示了隐形的机会，并与您的客户和合作伙伴建立了持久的关系。
换句话说，破坏始于您，但它散发出您的辐射。您倾听，感觉和理解的能力成为指导公司进行相关和可持续创新的无形线索。
持续学习的学科
破坏性不仅意味着大胆和实验。这也意味着不断学习。破坏是一场智力和情感马拉松，而不是守时的冲刺。市场的变化，技术正在发展，您自己的信念必须保持步伐。
成功的领导者永远不会休息。他们阅读，观察，质疑，结识同龄人，挑战他们的导师，并沉浸在不同的宇宙中。每个新观点都成为建立更大胆，更高效的视野的额外石头。
因此，持续学习是一种养育个人和集体破坏的学科。如果您停止学习，您的业务将停止发展。
将领导力转变为催化剂
当您首先破坏自己时，领导才会改变。您不再是一个简单的过程管理器，并成为转换催化剂。您的精力，信念和大胆成为激励您的团队推动自己极限的引擎。
破坏自己的领导者创造了创新变为自然，鼓励主动性以及对失败消失的恐惧的环境。换句话说，他们甚至在想到改变市场之前就从内部改变了业务。
这是领导者所做的留下持久烙印的事情：他们不仅遵循破坏，他们激起它，他们为自己开始。
个人破坏的悖论
有一个令人着迷的悖论：要改变周围的世界，您必须首先改变自己。通常，这种变化需要放弃某些确定性，重新思考自己的决定方式，放开绝对控制。
这是不舒服的。令人不安。但这就是真正的力量所在的地方。个人破坏会释放传递给整个组织的创造力和大胆。它将障碍转变为机遇和思想变成具体的行动。
干扰始于自己。它的壮观程度不如瞬间使市场兴奋的壮观，但它更加耐用和影响力。
