这无关。在一口气中，新的在线游戏法禁止了所有形式的真实货币游戏（RMG）及其广告，在该类别中估计的100亿亿（80％数字）营销投资之前提出了问号。对于预计在2025年将超过1.5万亿的印度广告业务，他们的淘汰带来了严重的短期挑战，尽管大多数内部人士仍然乐观地认为节日季节会保持行业的浮力。
事实是，RMG占31,938亿（2024）在线游戏行业的85％（根据Winzo Games，Interactive Entertainment and Innovation Council），而Dream11，My11 Circle和移动前期上级联赛等品牌都在诸如IPL IPL之类的Tentpole Sportsies遍布。它们在OTT和其他数字平台上不可弥补，占7亿卢比数字广告市场的11％或8,000亿欧元。
自然，直接影响在数字广告中将可见。专家平均，尤其是在Marquee Entertainment和Sports Properties周围的高级库存需求中将暂时下降。 “我们可能会看到的是高需求库存（如连接的电视和主要OTT插槽）上的CPM（每毫米成本），因为这些印象重新分配的竞争。绩效营销指标也可以在短期内正常化RMG广告系列，因为RMG活动通常会推动投标价格，” Bhavesh Talreja，Founder＆Ceo，Glober＆Ceo，Globale Medale，Globale Media。
为了利用这种情况，他补充说，代理商和围栏广告商必须更敏捷，将广告资金转移到OTT，电子商务和影响者营销中。 Talreja说：“这种重新分配实际上可能会加快跨渠道性能营销中的创新，从而推动更可持续的用户参与策略。”
上下
Dream11从RMG中赚取了近90％的收入，在政府禁止真正的钱游戏后，印度板球控制委员会（BCCI）已退出。有人猜测，在IPL的官方幻想合作伙伴的五年内，My11 Circle承诺在五年内承诺，也可能必须终止其交易。 Dream11和My11 Circle每年共同向印度板球共同增加了近1,000亿卢比。
Hansa Research的执行副总裁兼量化研究部负责人Sandeep Ranade指出，法律的影响将不仅限于印度板球。 Dream11还是加勒比海英超联赛的官方合伙人，也是澳大利亚大型狂欢联盟的赞助商。 Dream11还是其他印度体育联盟（例如Kabaddi和Football）的广告商。 Ranade说：“这些公司现在将专注于订阅或非货币游戏产品，并且必须考虑建立新产品以生存。”
当然，每个乌云都有一线希望
Dream11是作为印度板球队的首席赞助商而来的，以取代遭受严重财务困扰的拜朱。就其本身而言，BYJU取代了Oppo India，该印度在2019年退出了印度板球队的赞助，原因是与赞助成本相比较低。
换句话说，虽然RMG品牌的撤回却为体育产能造成了短期差距，但它也开辟了宝贵的空间，在White Rivers Media的Kushal Bhuva，AVP，创始人办公室，有影响力的营销和视频。 “多年来，它们的主导地位一直在旁观者中一直保持新兴类别，例如D2C，Fintech，Ott和消费者技术。随着障碍的消除，现在更广泛的广告商可以更容易获得赞助，从而创造了更健康，更平衡的生态系统，” Bhuva解释说。”
