员工离职后的业务创建已成为一项频繁的课程。 2024年，法国的新企业家中有四分之一以上在注册之前的十二个月中签订了永久合同。但是，这种选择被认为是专业发行，但伴随着一系列现实，通常并不是很想到。更大的自主权并不一定意味着更多的自由，而工资经验并不等于企业家的准备。对独立的渴望的背后通常隐藏了对自己工作的具体要求的无知。
在更换工作之前改变心理框架
与受薪环境的休息不限于放弃雇用合同。这意味着专业基准的深刻转变。工资收入的企业家很快发现，个人主动行动取代了层次结构指示，而缺乏正式框架会尽可能令人迷惑。支持许多项目领导者进行重新培训的Makeensse系统地将模块整合在企业家姿势上，以帮助这种心理摇摆，通常被大型结构的概况所低估。
逻辑的这种变化还需要能够在不等待外部验证的情况下进行不确定性导航。从执行者的角色转变为整体决策-Maker（战略，管理，沟通）的过渡揭示了有时预期的心理指控。 Livemor在他的培训中坚持认为，从最初几周开始将自己的时间和优先事项的重要性受到分散管理的罚款。对这种自主权的掌握不是天生的：它是通过方法来学习的。
安全网以建立自己
许多前雇员低估了与就业有关的社会保护消失的影响。通过IS或ARCE，可以通过ARCE，但在条件下获得失业福利。 Bpifrance创建系统地建议分析新身份的社会和税收影响。经常出现的错误是想象一种收入的连续性，在这种收入中，企业家精神通常需要经济上不稳定的，有时比预期的阶段更长。
但是，某些设备使确保此过渡成为可能。母亲 – 佩里尔（对业务创造或恢复的新支持）尽管较少宣传，但仍被动员起来构建项目，受益于个性化的支持，并以降低的利率访问微货币。这些艾滋病鲜为人知，但构成了弥补头几个月缺乏恒定收入的重要杠杆。正是这些折旧，鉴定得很差，可以使快速遗弃和可持续安装之间有所不同。
决策 – 将孤独作为辍学因素
离开企业也意味着离开团队。但是，许多发现企业家的孤独的人延迟了。隔离是头两年中遗弃的第一个原因之一。国家孵化网络Hive将集体会议纳入其计划，以重新创建交流和支持环境。集体被视为弹性和刺激的一个因素，尤其是在活动或战略性怀疑的空心时刻。
前框架或经理特别暴露了：习惯了永久咨询和责任共享，他们发现自己是在战略，发票或投资决策的情况下独自一人的。支持网络，例如BGE，Entreprendre Network或CCIS建议定期参与同伴组，以打破这个隔离周期，并受益于实践的具体回报。在创造路径中，企业家之间的交流通常比技术建议更加结构化。
永久学习的工作
返回连续学习逻辑是不可避免的。与经常围绕稳定的周长结构的薪水工作不同，企业家精神需要加速技术，金融，商业和法律领域的技能。 OpenClorems通过其专门针对自我雇用的报价，提供CPF认证的模块财务，尤其是在数字营销，项目管理或网站创建方面。这些资源迅速填补了减慢思想的具体实施的空白。
自从工资赚钱的资历很长以来，这个独立的上升阶段的要求更大。过去的体验越专业，适应性工作就越强烈。法国劳动力（Ex-Pôle-emploi）等结构已将这些数据整合在一起，并为企业家再培训提供了特定的技能诊断。从一开始就识别您的死角可以避免几个月后，当活动进入其第一个关键阶段时。
回顾他与失败（和成功）的关系
向企业家精神的过渡面临着不同的情感管理。风险每天都会变成，结果不再仅取决于所提供的工作质量。面对不出售的产品的挫败感，没有找到其受众或失败伙伴关系的报价会使那些习惯于持续收入的人反馈的人混乱。这种不稳定有义务加强其分析和质疑能力。
相反，某些成功可以以无法预测的方式发生，从而迫使其迅速调整其策略。与失败和成功的关系转变为永久学习。在孵化器和大学的支持下，像法国Fuckup Nights这样的倡议重视非成功项目的经验回报。这种错误作为进化引擎的误差文化在员工世界的概况中仍然欠发达，但是随着时间的流逝，结构增长并进行转弯是决定性的。
