为了尽可能实现可持续发展，公司使用特定的策略或来自管理手册及其经验的策略。以下是一些通过员工绩效取得成果的技巧。
公司内部的绩效包括什么？
在公司内部，个人绩效通常取决于能力、动机、目标导向以及员工可用的资源的组合。这些使他能够以最佳方式开展工作。总体而言，一家公司只有能够平衡地协调这四个要素，才能取得成功。
为公司取得成果不仅仅是将个人绩效相加并排除那些效率较低的人的问题。并不是因为团队中的某个成员没有实现其个人目标，所以它对团队没有用处。很容易理解，个人表现可以为了提高整体性能，有时会减少 e。当一名员工培训另一名员工（或多或少对整体绩效产生长期影响）或为有困难的员工提供支持和帮助时，也会发生这种情况。
要记住： 集体协同和知识共享通常比简单地追求个人卓越表现创造更多的整体价值。
压力……为了结果？
在公司内部，管理者仍然经常利用压力来试图快速获得结果并提高团队的生产力。尽管一些高管认为这是最好的策略，但现实表明它常常适得其反。现在科学和经验证明，员工承受的持续压力越多，随着时间的推移，他们的效率就越低。
当然，处于压力下的员工可以实现他们的短期目标。然而，所经历的压力直接影响工作的质量、创造力和投入。从长远来看，这种压力会成为主要功能障碍的根源：病假、职业倦怠（倦怠）和增长率 周转。
因此，管理者应该停止只关注总体结果而施加压力。未能实现目标并非系统性地归咎于员工：这可能是由于缺乏资源、缺乏培训、不切实际的目标或不合适的整体战略造成的。
然而，测量结果并非毫无用处。它必须作为学习杠杆来识别失败的原因，建立一种有权建设性地犯错误并实施持久解决方案来纠正错误的文化。
激励员工：成功的真正杠杆
员工积极性仍然是公司成功的关键因素。经理必须向每位员工表明，他们的角色至关重要，最重要的是，实现这一结果对他们自己和集体来说都是可取的。因此，实现目标必须成为成就感的源泉并创造意义，而不是被视为在压力下遭受的限制。
赋予工作意义并让人们了解其影响会自动增加动力，从而自然地提高绩效。换句话说，员工对自己的使命越重视，越渴望取得成果，成果的质量就越高。
个人动机直接影响每个人的表现。事实上，集体绩效将呈上升趋势。
经理还必须灌输良好的工作氛围，与团队建立持久的信任关系，同时不能忽视专业框架和要求。他必须认识到成功的价值，并单独支持那些遇到困难的人。即使取得了微薄的成功，在工作中给予真诚的赞扬和实践认可也能建立敬业度。简而言之，一个团队的可持续绩效在很大程度上取决于管理者支持、提升和保持团队士气的能力。
