Natarajan Srinivasan不相信消防。然而，他的领导职业跨越了三十年，才得以定义。作为Cholamandalam Investment and Finance Company（当时的Cholamandalam DBS财务）的董事总经理，Srinivasan在2008年全球金融危机之后，在将影子贷方从边缘转移回到边缘方面发挥了作用。
他呼吁退出冒险的无抵押业务，谈判撤离合资合作伙伴DBS银行的撤回，并执行大规模的重组，导致了Chola Finance的急剧周转。一家公司曾经在不良资产中以近400亿卢比的赔偿，转变为一家财务强国，资产管理超过1万卢比，如今，Murugappa集团的皇冠上的明珠。
FE CFO奖2025陪审团毫不犹豫地宣布Srinivasan是印度公司领域的顶级财务思想之一，并为终身成就奖选择了他。
的确，斯里尼瓦桑一直是穆鲁加帕集团（Murugappa Group）的首选人，进行了复杂的重组，艰难的谈判和高风险的法律斗争。无论是代表集团公司的法庭公司还是与全球投资者敲定条款，Srinivasan的深刻财务见解都使他必不可少。与日本Mitsui Sumitomo进行的幕后谈判将其在Cholamandalam MS一般保险中的股份从26％增加到40％就是这样的例子。
他的商业敏锐度以及对法律和监管框架的掌握甚至引起了政府的关注。在2018年，在印度最备受瞩目的金融崩溃之一中，斯里尼瓦桑被任命为IL＆FS新重组委员会的独立董事，任务是在Uday Kotak的领导下解决其1万卢比的债务危机。
但是，真正测试了Srinivasan决心的CG Power和Industrial Solutions的转变。他称其为他职业生涯中的“最具挑战性和最令人满意的经历”。当一家Murugappa集团公司在2020年11月在破产解决过程下获得了陷入困境的CG权力时，该公司正在接受多个机构的调查，其财务记录正在法院审查以伪造。斯里尼瓦桑回忆说：“我什至没有可靠的资产负债表来了解公司的净资产或与投资者进行谈判。”他迅速组建了一个团队，重建了五年的财务报表，涵盖了180多个帐户。
该团队在创纪录的8-9个月内完成了任务，因为他们自己的一年截止日期。当Murugappa集团接管时，CG Power的市值仅为5,000亿卢比。在不到三年的时间里，它跨越了100万卢比，而该公司的利润也越过了100亿卢比，这是现代企业印度现代公司最快的周转故事之一。
斯里尼瓦桑回忆起他在CG Power上的早期回忆说：“那些日子确实在那些日子里真的兴起了。 “现在，无论问题是什么，我都不会影响我。不仅有助于他应付的自我保证。
Srinivasan是“细致的步行者”。他从不错过长达一个小时的早晨散步，经常伴随着诸如Maharajapuram Santhanam，诸如Narayaneeyam或Vishnu Sahasranamam之类的最喜欢的肉体音乐，由Subbulakshmi女士奉献。他还哼着TM Soundararajan的老泰米尔旋律曲调。
斯里尼瓦桑（Srinivasan）是一次时间管理的棍子，每天上午3:45开始他的一天。当他在周一至周六工作时，他预留了周日以悄悄地反映和计划主要策略而不会中断 – 保留下午的家庭郊游，以供家附近的寺庙或餐馆。 “我曾经下棋，”他微笑着说。 “但是现在，董事会的另一侧没有人。我输了。”他的两个女儿住在美国和新加坡。
对于Srinivasan而言，工作与生活的平衡更多是关于工作而不是平衡。他说：“如果您打算取得大事物，则可能需要在个人生活中进行一些妥协。”然而，他并不认为这是一种牺牲 – 他真正喜欢工作，这是父亲灌输的价值，他认为“工作是敬拜”。
当单调偶尔会爬进时（他坚持认为这是罕见的时），斯里尼瓦桑（Srinivasan）在Kodeikanal的安静山丘上找到了舒适感，重新审视了经典的罗杰·费德勒（Roger Federer）比赛，或者只是在家中放松音乐。他说：“那本身将照顾一切。”
在孟买（Mumbai）恢复了CG Power五年后，Srinivasan现在搬到海得拉巴（Hyderabad），成为Coromandel International担任执行副主席。他说：“我很幸运能在67岁时担任执行职务。”
他的退休计划同样是雄心勃勃的 – 从指导初创公司的IPO，到研究吠陀经和奥义书，并通过经济援助为贫困的牧师提供支持，斯里尼瓦桑（Srinivasan）已经提出了有意义的下一章。但这还有一段距离。
