几十年来，公司的口头禅很简单：成长，农产品，征服。领导者接受了培训，以优化，最大化，增加利润和市场份额。但是，通过偏爱速度和扩张的青睐，许多组织在其背后留下了可见且看不见的痕迹：降级环境，社会不平等，员工疲惫和企业文化的贫困。
这种提取的逻辑包括利用资源而不必担心其再生，今天达到了限制。生态，经济和社会危机表明，我们再也不能满足于成长。 21世纪的领导人面临着一个前所未有的挑战：修复损坏的事物并建立再生组织。
再生逻辑
再生逻辑将超越中立或可持续性。它不满足于减少负面影响，而是旨在创造积极的效果并恢复生态系统，人际关系和组织文化。
在一家公司中，这会导致选择有利于重建，维修和长期贡献的选择，而不是简单的价值提取。每个决定都会根据其对员工，客户，公司和环境的影响进行评估。
这种方法需要对战略思维的深刻转变。领导者的使命不再仅仅是为了产生利润，而是要维修，丰富和再生公司不断发展的系统。
从立即利润到可持续影响
从提取逻辑到再生逻辑涉及重新思考性能指标。利润仍然是必不可少的，但它们不再是唯一的成功标准。领导者开始衡量：
- 他们行动的社会影响。
- 对社区和员工的弹性的贡献。
- 自然或智力资源的再生。
- 对集体想象力和文化的积极影响。
这种过渡需要一定的勇气。直接的结果似乎不那么壮观，但是从长远来看，再生公司建立了声誉，忠诚度和无与伦比的适应性。
维修领导者
在这个新的愿景中，领导力具有不同的维度。经理成为守门员和餐馆老板，而不是简单的增长驱动力。他观察到，包括失衡，预测损坏并启动修复系统的操作。
具体而言，这可能会导致：
- 重新发明生产链以减少生态足迹。
- 重新思考管理实践，以恢复团队的福祉和动力。
- 让公司参与具有实际影响的社会或社区倡议。
这些再生领导人不在等待危机采取行动：他们预料，发现弱点并使赔偿是每天的优先事项。
重新考虑组织文化
再生逻辑不仅限于外部动作。它深深地改变了企业文化。每种练习，每种仪式，每种交流方式都必须与维修和再生的使命保持一致。
再生公司促进透明度和共同责任以及协作（而不是内部竞争）。也有建设性的创新（考虑到长期影响）。
因此，文化成为修复内部故障并产生持久价值的战略工具，超出了即时利润。
领导者的道德责任
成为恢复性领导者也需要坚实的道德承诺。对于图像而言，这不是“使其“变得漂亮”的问题，而是使价值和动作保持一致的问题。
每个决定都必须受到质疑：这对整个系统有益还是仅对短期收益有益？道德一致性成为一种战略过滤器，使得优先考虑最新的计划，并避免长期损害的提取实践。
再生，竞争优势
在一个沉迷于增长的世界中，采用再生逻辑似乎是违反直觉的。但是，这是可持续的竞争优势。
再生公司：
- 吸引人才以意义和影响动机。
- 激发客户对道德和可持续性敏感的忠诚。
- 面对经济，社会和环境危机，发展韧性。
- 增强他们在生态系统中的声誉和合法性。
换句话说，维修和再生的成本不仅在长期内的成本降低，而且与信誉，承诺和组织鲁棒性有关。
克服的障碍
这种过渡并不简单。短期财务结果的压力，即面对实践和指标的变化，有几个刹车的压力。其他困难：以有形的方式衡量再生影响的情况以及缺乏对管理者将这种方法整合到战略中的培训。
为了克服这些障碍，有必要建立清晰的愿景，以长期利润进行交流，并逐步尝试公司不同领域的再生实践。
领导的新姿势
维修而不是成长需要能够移动眼睛的领导者。他们必须：
- 观察每个决定的长期后果。
- 让团队参与集体再生方法。
- 质疑现有模型和创新以创造可持续价值。
再生领导者不是一个孤独的救主。它是变化的变化，是修复并不断改进的系统的建筑师。
整体方法
再生不限于特定区域。它必须整合社会维度（合作者的福祉，公平和包容性），环境（减少生态烙印，资源的恢复），经济（创造持久而不是最大而瞬时的）和文化（建立积极的想象力，鼓舞人心的故事和负责任的故事）。
这种整体方法将公司转变为一个生活系统，能够学习，适应和对其生态系统产生积极的贡献。
