能够在没有建筑大修的情况下插入现有的业务流程中的SO估算“本机”平台的到来，重新列出了在AI代理时代之前设计的标准化SaaS解决方案的地图。蓝桥希望体现这种经济模型的破裂。
对传统SaaS刚性的回应
该软件作为（SaaS）服务已成为公司的标准，但是其经济模型 – 许可，订阅，时间耗费的集成 – 达到了限制。 AI自然不会集成到该模具中。它需要灵活性，互操作性和处理非结构化数据量的能力。正是在这个差距中，蓝桥是写了的。
该初创公司提供了一个能够在不需要技术迁移的情况下关闭现有业务工作流程的AI代理平台。面临的挑战不再取代软件砖，而是要增加它们。该方法不是软件，而是运行。该软件在影响背后逐渐消失。
撞击的发票，而不是使用
Blue Bridge的提议与当前标准形成鲜明对比。根据定义的结果标准，部署的代理IA以固定成本进行了一次账单。没有订阅。没有与使用量链接的变量。一个基于竞争的模型，其经济基于快速部署和实施自动化。成本和反向强度之间的这种脱钩是SaaS的通常逻辑：该公司不是为工具付费，而是为具体的转换付费。
该模型特别适合面临效率增加以及异质或严格信息系统的公司需求。它允许快速采用AI，而无需质疑IT治理，到位的工具或组织结构。
走向新的公司软件层
Blue Bridge采用的代理方法提出了一个新标准。它既不是纯SaaS和量身定制的集成解决方案，它都在中间级别运行：智能，不可知论的覆盖层的级别，能够从非结构化数据执行横向任务。所有这些都按照有关数据位置或所有权的内部政策。
这种模块化使公司具有适应AI模型快速发展的能力，同时确保了操作连续性。 Blue Bridge不能取代现有软件，这使它们与智能代理时代有关。
与执行的策略
在这个定位的背后，快速执行。 Blue Bridge由主要国际团体的前领导人Sylvie Ouziel于2025年初成立，拥有多学科团队和高级咨询委员会。创建三个月后，该公司已经在多个大洲为大帐户运营。目的：将操作，可衡量的集成AI部署进行扩展。
蓝桥已经抬起 200万欧元，作为巡回演出的一部分 预种子。该行动与15位私人投资者一起进行，包括 菲利普·康伯尔（Philippe Collombel） （创始人 伙伴），， Benoist Grossmann （在 Eurazeo）和几个 家庭办公室。这些资金将用于加强专家团队并支持国际扩张（欧洲，英国，中东，亚洲）。
