印度最年轻的专业人士正在改写工作的意义。任仕达印度公司的一份新报告显示，Z 世代正在挑战长期以来关于忠诚度、工作稳定性和职业发展的观念——将灵活性、公平薪酬和目标放在首位。他们的选择已经改变了印度各地公司吸引和留住人才的方式。
Z 世代出生于 1997 年至 2007 年之间，目前人数超过 3.5 亿，约占印度人口的 27%。随着越来越多的人进入劳动力市场，他们正在重新定义工作的含义以及对雇主的期望。对于公司来说，这既是挑战也是机遇，需要在技术和社会快速变革的时代重新构想其文化和战略。
报告发现，Z 世代专业人士对薪酬和灵活性几乎同等重视。虽然公平报酬仍然是一项基本要求，但这些工人也重视工作的时间、地点和方式。额外休假或退休福利等传统福利不再引起太多关注。相反，Z 世代寻求有意义的工作、学习机会和归属感。许多人将出差机会和远程工作能力视为主要的保留因素。 “这些偏好反映了 Z 世代的全球视野以及他们对工作场所曝光的渴望。他们并不是不忠——他们只是想要个人和职业上的成长，”报告称。
任仕达印度公司董事总经理兼首席执行官 Vishwanath PS 表示，组织必须适应这些转变。他表示：“实行终身学习、包容性和灵活性的公司不仅能吸引 Z 世代人才，还能长期留住他们。”他敦促雇主重新考虑如何设计工作和发展路径。
报告强调，这一代人换工作的意愿往往并不一定反映出脱离。相反，它显示了对工作作为更大旅程的一部分的务实理解。对于雇主来说，这种流动性可以转化为一种优势——通过提供目标驱动的角色和成长的自由，公司可以培养建立在尊重而不是任期之上的忠诚度。
在全球范围内，Z 世代以其自信和敏捷而闻名，印度的数据强化了这一点。近一半的受访者预计只会在当前雇主工作一到五年，只有 8% 的人设想终身承诺——远低于 17% 的全球平均水平。大约 38% 的人预计在一年内搬家，而千禧一代和 X 一代中只有 23% 和 14% 的人预计会搬家。41% 的人指出，低工资仍然是提前离职的主要原因，其次是价值观失调和缺乏成长机会。对于 Z 世代来说，薪酬不仅仅是薪水数字，它还象征着认可和尊重。
尽管他们焦躁不安，但大多数 Z 世代专业人士并不鲁莽。 81% 的印度受访者表示，他们在关注更好的机会的同时，也感到自己的角色很强大、有能力。然而，只有 82% 的人感到自己受到重视，而千禧一代的这一比例为 93%，X 一代的比例为 89%，这表明在认可和指导方面存在差距。
任仕达执行董事会首席执行官兼主席桑德·范·特·诺登德 (Sander van ‘t Noordende) 表示，Z 世代对进步的渴望常常被误解。 “他们搬家不是因为他们想搬家，而是因为他们正在寻找成长的机会，”他说。 “组织需要考虑如何创造这些机会——无论是通过新的职责、中介级别还是让他们感觉自己正在进步的指导关系。”他补充说，一些印度公司已经引入了额外的责任层，以取得明显的进展。
该报告还强调，Z 世代的决策是以长期思维为指导的。超过 94% 的印度 Z 世代表示，他们在选择新角色之前会权衡长期抱负，远远超过 79% 的全球平均水平。努登德认为，考虑到印度的人口优势，这种前瞻性的做法可能是印度最大的优势之一。 “如果组织有效地实现他们的雄心，他们的活力和庞大的数量可以推动印度的经济进步，”他说。
要让这一代人保持参与，需要的不仅仅是加薪。报告显示，Z 世代最关心的三个问题是薪酬（37%）、灵活工作时间（25%）和工作与生活平衡（22%）。额外休假等福利仅吸引 11% 的受访者，而全球这一比例为 22%——明确的证据表明，相比表面福利，他们更喜欢真正的奖励和有意义的增长。
随着这群充满活力的群体成为印度劳动力的中坚力量，提供学习、指导、灵活性和目标的公司可能会在人才竞争中处于领先地位。 “Z 世代要求不高，他们意志坚定，”Noordende 说道。 “他们想要学习、贡献和成长。了解这一点的组织不仅会塑造他们的未来，也会塑造印度的未来。”
德里一位因办公时间过长而计划换工作的年轻法律专业人士表示，“随着时代的变迁，保持健康的工作与生活平衡变得越来越困难，许多组织希望员工工作更长时间，最终导致倦怠。这就是为什么年轻一代重视灵活性。”
