人们常常认为，初创企业和行业巨头的成功案例已经从无处出现。我们记得改变了市场的产品，改变了我们生活的平台，已经成为必不可少的公司。我们经常忘记的是最初的失败，痛苦的失败，失败的原型或为这些出色成功铺平道路的废弃项目。对于领导者和创作者而言，这些故事揭示了一个真理：失败不是目的，而是一种能够将脆弱的思想转变为持久帝国的战略学习。
作为创新实验室的失败
失败通常被认为是污名，该信号的计算很差或执行不佳。但是，它是一个活着的实验室，每个错误都会产生宝贵的教育。该行业巨头不是由完美塑造的，而是通过反复的实验和调整循环来塑造的。
苹果是一个象征性的例子。在iPod或iPhone之前，该公司遭受了几种产品，从Apple III到Newtons，这些个人助理具有可疑的可靠性。每种失败的产品都使苹果能够更好地了解市场，消费者期望和可用技术的限制。如今，这些被遗忘的失败是公司成功的无形基础。
失败转变为机遇
有时，最初的故障会打开一扇没人考虑的门。产品或服务可能会因其计划的功能而失败，但在另一种用途中揭示了一个无引起的价值。正是这种检测隐藏机会的能力可以区分有远见的创造者。
例如，Slack是从一个视频游戏中诞生的，他从未找到观众。创始人并没有完全放弃，而是确定了创建的内部通信工具，该工具本身就是将团队作为产品的管理。最初的失败已变成了巨大的成功，表明每个失败都可以掩盖意外的潜力。
人物背后的无声学习
被遗忘的失败不仅是轶事；它们通常被记录在只有细心领导者才能解释的数据中。失败的原型，失败的用户测试或市场拒绝的产品提供了隐形但必不可少的见解。
亚马逊说明了此逻辑。杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）成为电子商务巨头之前，经历了数十种产品和物流模型。许多人失败了。但是，每个错误都使校准物流链，了解采购行为并开发推荐算法将有所作为。这些失败虽然被公众“被遗忘”，但它塑造了公司的DNA。
弹性的作用
失败，尤其是在公共或痛苦的情况下，测试了创始人和团队的韧性。吸收这些挫折，分析而不灰心并坚持不懈的能力本身就是一种战略能力。巨人不仅建立在辉煌的想法上，而且是基于拒绝屈服于第一困难的人的坚韧。
Airbnb经历了一个费力的开端，努力吸引用户，并反复拒绝投资者。最初的失败可能破坏了业务。但是，创始人已经分析了每个拒绝，调整了他们的模型和方法，并将这些故障转变为成功的跳板。
失败作为创造力的引擎
被遗忘的失败通常是创造力的催化剂。当最初的想法不起作用时，团队被迫重新考虑他们的方法，探索替代方案，并在其他地方无法做到的地方进行创新。
YouTube最初是一个视频约会网站，这个想法从未采用。这个概念的失败迫使创始人观察用户如何自发共享个人视频。这一观察结果导致了我们今天知道的通用视频共享平台。最初的故障是发行创新的引擎。
小失败的累积效应
通常，创造巨人的不是壮观的失败，而是完善产品，模型和策略的小型失败的积累。每个原型都拒绝了每个未成功的测试，每个原型都尚未理解的枢轴构成成功的石头。
Dropbox在找到吸引用户的简单和直观公式之前已经测试了多个功能。以前的失败使得了解什么是多余的以及构成大多数用户体验的原因。这些“被遗忘的”错误已转变为结构学习以建立必不可少的产品。
国际象棋诞生的战略枢轴
有许多巨人归功于其成功归因于国际象棋的枢轴。这些上限变化通常是冒险的，但必不可少。能够认识到自己的最初想法注定要失败并敢于重新定义其产品或服务的创始人是那些达到可持续增长的人。
Instagram最初是Burbn，这是一种结合签名和共享照片的应用程序。该概念失败了，但是对用户行为的分析表明，照片功能确实吸引了受众。以图像为中心的应用程序的枢轴将失败变成了全球成功。
作为培养催化剂的失败
被遗忘的失败不仅塑造了产品：它们会影响公司的内部文化。越过后背的团队学会在压力下进行协作，交流和创新。这些经验成为组织文化和领导力的无形但坚实的基础。
例如，SpaceX在其历史开始时经历了几次发布故障。每个失败的发射都加强了团队的纪律，创新和毅力。如今，这些课程已融入了公司的文化中，该文化重视了计算的冒险和持续学习。
选择性记忆效果
令人着迷的是，公众很容易忘记巨人背后的失败。我们钦佩成功，但我们经常不知道先前的挫折。但是，这些时刻对于了解如何将适应力，适应性和创造力结合在一起以产生出色的成功至关重要。
对于领导者和创作者而言，这个市场上的选择性市场是一个机会。知道最初的失败不一定会被看到，因此可以承担计算的风险，进行实验和旋转，而不必担心立即判断。
系统学习
学习是系统的，被遗忘的失败成为资产。记录，分析和转化为可用见解的团队积累了战略优势。每个错误成为宝贵的数据，这是未来决策的无形指南。
Pinterest首先因在线购物服务Tote而失败。对失败进行了审查，解剖和分析，使创始人能够了解真正动机的用户。这种反思导致了视觉书签的枢纽和Pinterest的创建，Pinterest是今天的巨人。
面对未知的持久性
尽管不确定性，但被遗忘的失败也教导了持续存在的重要性。成功的道路永远不会是线性的，每个挫折都是重新评估，正确和进步的机会。经理和创作者必须接受未知的不适感，并了解耐心和毅力通常比仅凭技术专长更珍贵。
