那是2012年12月31日的晚上。烟花爆破了班加罗尔，街道上充满了新年的狂欢。但是在K. Vaitheeswaran谦虚的家中，恐惧悬挂在厚厚的地方。一群醉酒的男人在他的门上锤击，他们的污秽威胁在节日的午餐中切成薄片。 “您最好付款，否则我们会让您付款。”一个吼着挥舞着一瓶。 “你不知道我们能做什么。”
在里面，维思兹瓦兰的小儿子握住母亲的腿，颤抖着，而他的妻子站在他旁边。 Vaitheeswaran将自己种在前面，心脏跳动。这不是他打算改变印度零售景观时所设想的未来。曾经被庆祝为“印度电子商务之父”，他现在是一个被猎杀的人，他的开拓性企业废墟，他的名字是失败的代名词。在与 财务快车，Vaitheeswaran K，串行企业家和作家“未能成功”，分享了这个令人痛苦的故事和导致了它的非凡旅程 – 一个大胆的创新，破坏失败以及不可破坏的意愿再次崛起。
为了掌握Vaitheeswaran在那场噩梦中的降落，倒流到1999年 – 那一年，印度的互联网是一个微弱的脉搏，通过缓慢的拨号线少于人口的少于1％。他并没有避免，他与他人共同创立了Fabmart.com，Fabmart.com是美国第一个电子商务企业，与五个合作伙伴和亚马逊产生了梦想。他回忆说：“我们从音乐盒，CD，书籍和手表开始。”任务？将购物带到一个零售业是一家角落商店和长途跋涉的国家。
Fabmart不仅是一家商店，而且是一场革命。 Vaitheeswaran和他的团队推出了现金交付，基于PIN的付款，电子用品和电子礼品券 – Ideas后来定义了印度的在线繁荣。到2001年，他们已经开设了印度最早的在线杂货店之一，这是后来成功的先驱，例如Bigbasket，由他的一些早期合作伙伴共同创立。 2002年，他们与超市连锁店在线和实体零售的Fabmall一起冒险，这是一款提前的全渠道游戏。
Fabmall飙升，到2006年成为印度最大的连锁店之一，被Aditya Birla Group抢购并重生为“更多”。他的联合创始人转移到了离线的成功，但Vaitheeswaran坚持在线手臂，将IN Indiaplaza更名。他说：“我相信互联网的潜力。”他指导了2008年的金融危机，并于2011年获得了风险投资。但是到2012年，该基金会崩溃了。
2013年，印度帕拉萨（Indiaplaza）的灭亡是一场有远见的野蛮尾巴。尽管它具有早期的优势，但它还是在障碍物的障碍下弯曲。 Vaitheeswaran追捕了盈利能力，拒绝了Flipkart和Snapdeal等竞争对手的深入率。他在书中写道：“我相信理智会返回该行业。” 未能成功。但是，在一个醉酒的风险投资和快速规模的市场中，可持续性无法与飞溅的增长相匹配。
资金是一场不断的斗争。 1999年，Reliance Industries的早期支持有所帮助，但是与竞争对手的数十亿相比，后来的一轮略有相比。他说，他低的单位股权使他暴露了，因为董事会中的“灾难性乳沟”使他摆脱了自己的创造力。 “我成为首席服从官，”他在我们的演讲中苦苦挣扎。
定时也造成了残酷的打击。从1999年开始，Indiaplaza是尚未成熟的市场的先驱者 – Internet通道稀缺，物流摇摇欲坠，消费者持怀疑态度。当印度的电子商务浪潮在2010年代摇摆时，资金最高的新移民过去了。会议室混乱，投资者的救助和艰难的竞争潮流完成。他说：“我们用完了钱。” 2013年，印度规模折叠起来，使债权人大声疾呼和破烂不堪的梦想。
印度普拉扎（Indiaplaza）的跌倒不仅是公司损失，而且是个人地狱。 Vaitheeswaran解释说：“社会通常无法区分公司和个人。” “当创业公司成功时，创始人也获得了所有的信誉，即使成功是一项集体努力。相反，当创业公司失败时，所有责任都落在创始人身上。”债权人没有看到破产的公司，他们看到了他。
报复迅速而恶毒。他说：“来自德里的供应商坐在我的班加罗尔办公室，放下手机，然后拉匕首。”他告诉我：“’你可以用简单的方式或艰难的方式支付。”另一个威胁要在他的车上扔婴儿的威胁 – “他们说，’没关系，”他仍然动摇。他停止开车数月了。孟买债权人提起了警察案；一个警员出现了，带有严峻的最后通atum。该官员说：“我知道这是一件民事事务，但我的压力是上面的。” “付款，或者周末监禁。”
折磨袭击了家。前雇员和供应商在网上涂抹了他的妻子，而除夕袭击是众多人之一。 “我完全孤立地生活了，”他承认。 “我很ham愧地露出脸。”他的妻子和儿子是他唯一的避难所。他说：“当没有人这样做的时候，他们站在我身边。”
两年来，维思兹瓦兰（Vaitheeswaran）退缩，被羞耻和绝望吞没。然后，在2015年7月， 薄荷 伸出援手，为其在印度的20年里程碑介绍了20名互联网影响者。他们想要他。 “我向后推，”他承认。 “我的创业失败了 – 我为什么？”但是记者关闭了Verma和Ashish Mishra。他们告诉他：“这与结果无关。” “您是印度第一个开拓电子商务的先驱。”
他们的作品， 失败，爆发 – 一个 薄荷有史以来最读的故事。他回忆说：“读者告诉我：’我们对您的故事一无所知。不久之后，来自IIM班加罗尔的乔斯教授打电话给。他说：“我教公司失败，但我所有的案件都是外国的。” “你是第一个说话的印度人。教我的学生。”维思兹瓦兰（Vaitheeswaran）受到家人的敦促。他说：“我站在那儿，流泪，告诉一切。” “他们也哭了。这打破了耻辱。”
今天，Vaitheeswaran的导师初创企业为Deloitte和Tata等巨人提供建议，并在TEDX和IIMS上发表讲话。 2019年，他共同创立了 再次喝酒，一项健康饮料冒险，表明他仍在战斗中。他的书， 未能成功，这是一个无人驾驶的叙述，这是一个智慧和智慧的“企业邮政”。
他对印度的创业世界很直言不讳：“今天对失败并不友善。随着成功，失败更加隐藏，”他说。这些统计数据支持他 – 95-96％的初创公司死亡，但重点仍留在胜利者身上。他坚持说：“如果你不失败，你就不会成功。”
他对新创始人的话引起了共鸣：“如果您选择启动，那么您就表现出令人难以置信的勇气。仅这个决定就是成功，”他说。他补充说：“有99％的初创企业将失败，但是100％的企业家将成功。经验，韧性 – 这是真正的胜利。”
从开拓者到帕里亚（Pariah）和背部，Vaitheeswaran的传奇可能不是童话般的胜利，但它表明了人类击败的胜利，证明即使在最黯淡的夜晚，弹性也可以照亮道路。
