像专业人士一样准备，避免最后一分钟的恐慌。绩效评估使我们所有人都表现出了过度思考。形式，钟形曲线，谨慎的自我促进。这是我们所有人都在浏览的奇特公司仪式。但是，虽然评级可能每年发生一次，但 真实的 绩效评估是一部为期12个月的纪录片，而您是导演。
我们已经看到太多的专业人士将自我评估视为惊喜考试。为您的评估做准备的最佳时间不是到期一周，而是在此之前的51周。如果您在四月份争先恐后，问题就不会在四月开始。
我们建议您保持控制并掌握您的准备工作：
保持胜利，里程碑，客户荣誉和有影响力的贡献的运行清单。一个好的经验法则？如果您度过了一天，它应该列入列表。在收件箱中创建一个“欣赏”文件夹。屏幕截图那些松懈的喊叫声。保存该客户电子邮件，感谢您的快速周转。这不是要抚摸你的自我。这是关于确保记忆消失时保持贡献仍然可见。
还记得去年评估期间设定的目标吗？ （我们希望您能保存他们。）将它们挖出来。交叉检查预期与交付的内容。这使您的自我评估既有结构又深入。经理欣赏那些记得承诺并表现出进步的员工。
：错过了几个目标？不要忽略他们。提供上下文。也许经过六个月的工作，一个项目被搁置了。也许您的团队必须使用比计划更少的资源管理。解释您的适应方式以及在此过程中学到的知识。经理是人类。他们了解现实世界的约束。
不要只是列出成就。像迷你叙事一样构建您的评估。一年开始时的业务情况如何？主要的胜利和挑战是什么？你是怎么成长的？使用子弹，大胆和标头使其可读。您的经理可能会连续审查其中10个。帮助他们帮助您。
想要更多责任吗？角色改变？提高预算？转移？说出来。大多数专业人士后悔没有清楚地表达他们的期望。这是您以尊重和理由大声疾呼的时刻。
写信后，大声朗读您的自我评估。听起来应该自信，而不是自大。老实说，不是道歉。修复错别字，修剪绒毛，并确保您的故事保持平衡。仅凭胜利而过度索引就会感觉到聋哑人。低估您的努力也无济于事。
理想情况下三天。给您的经理有时间反思，而不仅仅是反应。这建立了信誉，并为周到的对话定下了基调。
您的评估是您专业旅程的精选快照。花点时间制作一个真正代表您带来的价值的人。
Sunder Ramachandran和Vivek Gambhir是高级行业领导者。他们是HeadStart的合着者：解锁职业成功的秘密（Penguin Random House），这是一本实用的年轻专业人士的剧本，涉足职业的早期至中期。
