如果公司成为实验新人际关系的地方怎么办？几十年来，该公司一直被分析，批评，捍卫为经济实体。它产生，出售，新兵，重新定位，合并和解雇。它产生流量，组织渠道，响应盈利能力逻辑。但是，在其会计指标之后，仪表板和年度报告后面，该公司也是一个生活场所。男人和女人每天在那里见面。人际关系是编织的，紧张局势，情绪在那里流传。它不是一个简单的生产工具，而是一个强烈的人类空间，通常是结构化的，有时是疏远的，总是揭示。
因此，它可能不仅仅是经济体系中的齿轮。它可能成为一个实验的领域，这是一种社会关系实验室。从第一个意义上讲，一个活生生的乌托邦：我们尝试其他尝试的空间。我们将习惯纳入了哪里。我们寻求使绩效和仁慈，需求和尊重，框架和自由共存的地方。不是通过梦想一个完美的世界，而是试图根据组织的规模来体现一个更加公平的世界。
对公司目的的误解
减慢这种变革性的愿景通常是对公司使命的密切概念。首先，它是私人利益的工具。它的目的仅是成长，产生利润，以满足股东。这读虽然占主导地位，但并不是唯一的。从历史上看，一些公司是通过自信的社会或集体职业创立的。即使在今天，成千上万的结构采用混合法规，试图结合意义和生存能力，影响和盈利能力。
关于“存在的原因”的辩论不仅是法律或沟通。他非常政治。他质疑我们从我们工作的空间中共同期望的。公司可以将自己限制为生产场所吗？这也不是贡献的地方吗？我们建造边距以外的东西的地方？我们逐渐发明的地方，逐渐发明的其他方式，决定，合作，蓬勃发展？
公司的缩影
该公司是公司集中度。它反映了他们的权力关系，隐性等级制度，文化紧张局势，主要的规范。但这也可以是对立面。因为它具有相对的自主权，所以它可以测试组织的替代方式，发明与时间，权威，集体的新关系。如果公共机构受法律限制，公司可以创建自己的规则。它具有（有时被低估）以其规模重写社会合同的权力。
这种力量是巨大的。它使您可以根据信心而不是监视来想象管理层。重新考虑工作空间的组织，而不是作为控制场所，而是作为生活场所。通过将个人重新连接到其行为的影响来恢复工作意义。并增强合作而不是竞争。欢迎脆弱性而不是窒息。如此众多的转变轴端到头地绘制了一个活泼，有机，深厚的人类企业的轮廓。
重塑权力关系
这是乌托邦的核心，权力问题出现了。谁决定？如何 ？为谁？经典的层次结构基于垂直逻辑：顺序下降，执行升高。该模型虽然始终占主导地位，但在复杂的，移动的，不确定的环境中显示了其局限性。它构成了创造力，产生挫败感并扼杀了倡议。重塑公司中的人际关系也在质疑这种垂直性。不是要整体上否认它，而是要打开替代方案。
多年来，一些公司经历了更多的水平，分布形式的治理形式。 Holacratie，社交，参与性管理：如此多的尝试以更加流畅，更公平，更活跃的方式重新分配权力。这些方法并非没有困难。他们需要新的学习，新的姿势，强大的关系成熟。但是，它们也使经常释放埋藏能量，增强粘附，带来无形的才能成为可能。他们不是小工具。它们是从另一个关系到权力的具体实验。
情感和主观的权利
将公司重塑为活着的乌托邦也正在授权进入长期以来被排除的内容：情感，怀疑，冲突，亲密。几十年来，专业世界一直建立在客观性和中立性的幻想之上。工人不得不将自己的情绪留在门口，白天暂停他的人性。这个小说正在崩溃。今天，我们了解到情绪是工作的组成部分。它们有时是发动机，有时是制动器。忽略他们就是谴责自己的失明。
在一家乌托邦公司中，欢迎，命名，跨越情绪。冲突不再是失败，而是澄清的机会。个人演讲不再怀疑，它被聆听。疑问的权利得到了认可。这个开口并不幼稚。它需要明确的高管，听力设备，监管空间。但是，它使您能够建立一种真实性的文化，每个人都可以在那里充分存在优势和缺陷。
时间和成长的另一个关系
活着的乌托邦还涉及对时间和成长的关系进行重新检查。这家经典公司运营着快速周期，即时效率，持续的性能期望的禁令。这种压迫性的时间性会导致呼吸急促，失去意义，脱离接触。但是，任何人类的转变都需要时间。是时候倾听，理解，建立持久的链接了。是时候提出想法，体验，是错误的。乌托邦公司至少在某些地方敢于放慢脚步。它有利于速度的深度，固体降水。
至于增长，它不再是神圣的当务之急，而是一种选择。问题变成了：我们想增长什么？营业额还是合作水平？盈利能力还是工作中的幸福？客户数量或关系质量？这些仲裁并不简单。它们涉及审查成功指标，承受某些压力，有时在短期内做出昂贵的选择。但是它们也使恢复意义，一致性，一致性成为可能。
公司作为个人进化的地方
最后，一家乌托邦公司是将其成员视为资源，而是将其成员视为生命的公司。她不满足于动员他们的技能。一家乌托邦公司对自己的轨迹，愿望和个人发展感兴趣。它创造了条件，以便每个人都可以成长，学习，发展。对发展的关注不仅是人力资源策略。这是一种更广泛的哲学的反映：不仅可以用来生产工作的空间，而且还可以建造工作。
这涉及培训，课程，建设性的反馈，以及通过对话，开放性，认可的文化。然后，该公司成为转型的地方，不仅适用于其生产的产品或销售的服务，而且对于构成它的人来说。从最崇高的意义上讲，它变成了生活的学校。
虚构的重新激活
将业务视为活生生的乌托邦不是理想化的。它是拒绝它只是一个约束或开发的地方。它是为了给它一个人类学的野心：一个新的合作方式，联系，合作的空间。如果这种野心体现在行为，决策和日常手势中，则是现实的。它假设勇气，清醒，一定的大胆。但是它达到了一个深刻的期望：不仅是通过市场来改变世界的期望，而且要通过我们每天之间的关系。
