在一天结束的那一刻，你合上电脑，想知道自己真正完成了什么。我们一直很忙，事实上非常忙。但继续前进呢？并非总是如此。对于很多企业家来说，这种感觉几乎已经司空见惯。然而，早在复杂的应用程序和互联仪表板出现之前，一些简单的方法就已经在帮助混乱中恢复秩序。
它们的名字有些老了：Pomodoro、Eisenhower、GTD。它们没什么了不起的。没有神奇的承诺。但他们继续谨慎地证明自己。
番茄工作法，或者说工作的艺术而不让自己精疲力竭
它通常始于精神疲劳。这是在试图集中注意力太久、没有停顿、没有呼吸之后发生的。番茄工作法源于人类的观察：我们的注意力是有限的。
工作25分钟。休息一下。重新开始。这几乎是幼稚的。然而，对于许多企业家来说，这是一个启示。这些简短的会议提供了一个令人放心的框架。我们不再对自己说“我必须完成这个文件”，而是简单地说“我会做 25 分钟”。
渐渐地，山变成了一系列的小台阶。最重要的是，休息时间不再让你感到内疚。它成为工作的一个组成部分。
两分钟规则：停止拖延
有些小任务我们一直在推迟。一封要回复的电子邮件。一份要收起来的文件。要发送的发票。没什么复杂的，但也没有什么激励性的。然而，它们却不断累积，吞噬着精神能量。
两分钟规则表明一件简单的事情：如果花费的时间少于两分钟，请立即执行。不是明天。不晚了。现在。
这条规则每天应用，就像隐形清洁一样。采用它的企业家经常谈到一种轻松的精神，一种重新发现流动性的感觉。更少的未完成的事情，更多的思考空间。
艾森豪威尔：在紧急情况下恢复意义
创业精神是紧迫感的沃土。一切似乎都很重要。一切似乎都是优先的。我们经常混淆速度和效率。
艾森豪威尔矩阵迫使我们放慢几分钟的时间，问自己一个真正的问题：这真的很重要，还是很紧急？这种分类有时令人不舒服，但往往揭示了一个令人不安的事实：许多紧急情况可以等待。某些重要任务也被系统性地推迟。
对于企业家来说，这种方法成为保持清醒的工具。它有助于保护长期利益，即构建公司未来的长期利益，远离日常噪音。
GTD：让工作从你的脑海中消失
总是想着一切，很累。大卫·艾伦很早就明白了这一点。他的 GTD 方法基于一个简单但强大的想法：只要任务停留在头脑中，它就会消耗能量。
注释、分类、组织。不是变得僵化，而是建立信任体系。一个思想安全、一切都不会被遗忘的地方。
使用 GTD 的企业家经常描述同样的好处：头脑更平静。弥散应力较小。更好地专注于此时此地正在做的事情。
留出时间去做真正重要的事情
时间阻塞有时会被视为一种约束。事实上，这是一种保护形式。通过提前预留位置，企业家自愿决定他的精力去向。
这不是一座监狱，而是一个意图。创造思考、生产、创造的空间，每十分钟不会被打扰。最重要的是，要接受并非所有事情都能在一天内完成的事实。
这些方法有什么共同点
番茄钟、艾森豪威尔、GTD……它们已经过时了，有时被认为已经过时了。但它们都基于同一个现实：人类不是机器。他需要休息、清晰、限制。
这些技巧并不是为了让你工作更多。他们力求让人们工作得更好，减少紧张，减少分散。而这无疑也是他们跨越时代的原因。
找到与时间更健康的关系
采用这些方法并不意味着一夜之间变得高效。它通常是一条渐进的道路，由尝试、放弃、重新调整组成。
但对于很多创业者来说，这也是一种调和工作与呼吸的方式。为他们的日子赋予意义。有时，简单地，以完成真正重要的事情的罕见而珍贵的感觉结束一天。
