最持久的技能是什么？一个世纪前与之相关的技能，在接下来的千年之交中也会有效吗？这是解决问题的技能。您确定值得解决的问题，然后解决问题的能力。技术怎么样？技术进步，尤其是人工智能的出现，是否会使问题的解决问题降低？未必。实际上，技术充其量将是一种帮助，而不是代替自己成为问题解决者的技能。如果有的话，技术总是以滑轮，螺丝或不起眼的铅笔的形式与我们共存。只是它已经假设了最近的职业生涯威胁性姿势。因此，让我们看一下如何在劳动力流离失所是严重威胁的高科技时代保持相关性。
保持游戏的方式，或者是迈出的一步是磨练您的解决问题技能。世界经济论坛将分析思维和创造性思维排名为未来最关键的技能，领先于技术素养和质量控制等更短暂的技能。我想知道将来的堆叠顺序是否会改变。新技术将不断替代主要的技术，但是您在某种情况下思考的能力将保持最高的保费。技术可以帮助您产生新颖而有用的想法，但是要确定值得解决的问题仍然适合您。只有您才能在将其投入到可能的途径上之前，才能发现，优先考虑和阐明Gravitas的问题。再一次，您通过多次迭代来衡量解决方案的良好状况。毕竟，您就是这样教技术如何像人类一样思考的方式。
回到问题解决。关键技能是“批判性思维”，您可以在适当的响应之前将问题扭曲为根源，然后再将其提高一些。您如何练习批判性思维，而不对人批评。让我们调用一个维恩图以进行启蒙。
因此，当您解决任何问题时，首先问自己一个问题：问题是否值得解决？
您怎么知道问题是否值得？你知道 通过Negativa （否定方式）。您问一个问题：如果问题未解决，会发生什么？您会发现，随着时间的流逝，当前时刻似乎非常紧迫的问题在一定程度上会减少。很少有问题结束，因为他们起初看起来像是险恶的。确定问题的重力的一种好方法是在您和问题之间建立身体，心理和时间距离。例如，当您在手机上看到升级邮件时，您的血压会跃升，您想立即回应它。 但是，如果您只能花一些时间，就可以在主题上睡觉，那么您不仅可以提出更好的响应，而且您可能会选择不响应。只有在您在刺激和回应之间刻意的差距，这就是您的“酌处权”，否则您被谴责忙于忙于琐事。
一旦确定问题确实值得解决，下一个问题是：我应该解决吗？仅仅因为问题至关重要，就不需要您的个人参与。即使对于一个严重的问题，您也有三个回复：代表，升级或自动化。通过委派您将问题推向命令链，使其他人有机会刺穿它，从而释放了您的时间和精力。通过升级，您可以提高问题，并将其引起人们的注意，并获得重要的赞助。最后，您可以尽可能调用技术，并通过外包在公司或外部的边界内自动化任务。在每个出现中，您都可以释放带宽。这个想法是首先确定问题的规模和意义，然后检查是否值得您一段时间。那是为了“在您的时间上溢价”。
最后，您必须问一个问题：我可以做吗？如果您确信问题确实值得遵守，并且您不能委派，升级或自动化，那么它将符合您将其磨碎的能力。能力是一个相当容易的问题，可以通过培训和开发来构建它。但主要是必须有必要的。如果您可以系统地采用woth的阶段，那么我可以意识到，毕竟您的板上没有太多。
现在，老实说 – 您的典型第一线攻击是什么 – 我应该，还是可以？我认为大多数人都跳上“我可以”。他们一见钟情就可以解决问题，无论问题是值得的还是他们的适合性。这是因为解决问题是相关，可见和厚实的肯定迹象，而且许多人宁愿坚持重复任务，而不是毕业于更重要的任务。这要求磨练战略心态和勇气。
总而言之，仅仅是因为您并不意味着您应该。这就是您通过技术过时的方式抵制过时的方式，从长远来看。选择重要的问题并永久解决它们，并在可能的情况下利用技术进步。
