软件工程师的详细REDDIT帖子引发了有关美国人力资源技术跨国公司的工作文化的讨论。该员工大约在八个月前以SDE-2加入公司，声称由于“不良的工作文化和有毒管理”，他离开了。
承诺与现实
据《邮报》报道，该工程师被许诺了平坦的层次结构，直接进入领导力以及结构化的增长。他写道：“当我检查经理和建筑师的个人资料时，我看到他们分别拥有18年零12年以上的经验。我认为我在经验丰富的领导下学到了很多东西，这就是我决定加入的原因之一。”
但是，登上工作是一个浪费的一个月，没有文件，只有分散的培训资源。该员工还声称，严格的“办公室工作”规则仅适用于新员工，而高级员工则永久地在家工作。
“我只关心吉拉票”
当他开始接收任务时，情况恶化了。他的领导者和建筑师常常无法接近，而接触他们的电话被描述为“几乎不可能”。升级此事没有帮助。 “我的领导只会每天回应一次我的查询，当我将其升级给工程经理时，他唯一的回答是：’我关心的是搬到所需状态的Jira票。’”
这位员工进一步透露，他的第一个拉动请求评论吸引了60条评论，其中许多是化妆品。他写道：“在几乎没有业务环境的情况下，我的代码并不完美。但是，经过两个月的加入，我的第一个1-1只是要求我证明为什么我收到了很多评论以及我计划如何改进的合理性。”
责备文化和任意指标
根据REDDIT帐户，在没有开发人员输入的情况下估算了任务，而执行了不切实际的时间表。他说：“我的领导者是最终的审稿人，成为了一个不断的瓶颈，因为未经她的批准就无法发货。”
该工程师以任意指标（例如每月1,000行代码，强制性AI的生产率使用以及在团队会议上的公众羞辱）为毒品越来越有毒。据称，领导层通过在公共论坛上批评来鼓励“责备文化”。
突破点
他补充说，尽管每天工作12-14个小时，包括周末，但他的经理威胁要使他制定绩效改进计划（PIP）。 “那是最后的稻草。我决定我已经受够了。我告诉他们我想立即辞职，”帖子写道。
据他说，辞职跟随激烈的交流，他明确表示：“过程本身已经破坏，团队中的每个人都因为领导者和领导人的处理方式而受苦。”
