曾经有一段时间您有一切要证明。世界是维珍领土，您的能量是取之不尽的燃料，每个决定都是潜在的光荣地震。今天您是经理。您有头衔，报道要阅读，会议以忍受。认证已经定居，舒适。这就是陷阱所在的地方：确定性的舒适性杀死了大胆。
您还记得第一次带领的人，甚至是一支小型团队吗？从这种恐惧和迷恋的混合中，每个手势都有并且可以改变一切的感觉？想象一下，现在找到了这种姿势，但是有二十，三十，有时是四十年的职业生涯。不可能，你会告诉我吗？然而，这正是当今世界所需要的。
确定性：缓慢而无声的毒药
没有什么比相信 “我们已经知道”。认真的频道是看不见的频道。他们将领导者和创作者转变为技术专家。昨天的获胜策略明天可能会成为金监狱。
以在其市场上统治的大型技术公司的例子，坚信他们的配方是坚不可摧的。柯达认为头皮屑将保持永恒。诺基亚认为，设计和鲁棒性足以统治手机的未来。然而……我们都知道历史是如何写的。因为这些领导人忘记了第一天的奇迹，所以他们忘了问自己愤怒的问题： “如果一切都改变了？如果我错了怎么办？”
成功的领导者不是那些积累确定性的人，而是那些不断培养怀疑能力的人。怀疑不是弱点，而是一种肌肉。像任何肌肉一样，如果您不训练它，那就萎缩了。
返回第一天：惊讶的方法
重新学习指导就是接受再次成为新手。它以一种简单但非常不舒服的习俗开始：自愿感到惊讶。每天，都会用新的眼睛质疑您的专业宇宙。问天真的问题： “我们为什么真的这样做？” »»»，，，， “如果我们离开零会发生什么？” »»»，，，， “我不知道我应该知道什么？” »»»
怀疑气候的领导者疑问成为引擎，而不是威胁。团队感到这种真实性。他们让自己质疑，实验，提出疯狂的想法。这就是真正的创新的出现方式，不仅限于现有的化妆品更新。
想象：明天您进入办公室，然后向经理提出这个简单的问题： “如果我们是一家仅有六个月的初创企业，我们会做些什么？” »»» 现实主义冲击可能是残酷的，但这是必要的。这是第一天开始的魔力。
恐惧作为燃料
我们不能在不与恐惧重新连接的情况下重新学习如何指导。恐惧是您还活着的信号。恐惧是大胆决定的动力。这是太舒适的领导者从来没有的：未知的刺激。
但是，在我们的现代公司中，我们将恐惧转变为禁忌。我们建立了像要塞，像盾牌这样的KPI等组织，并堆叠会议，以麻醉Vertigo。结果 ？不再感受到紧迫性的领导者以及遵循机械节奏的团队。
重新学习指导就是接受每个决定都可以成为空白的飞跃。每天早晨都要唤醒失败的想法，而这正是使每个成功都令人难忘的原因。
质疑仪式
怀疑不应该是一个乘客国家。他必须成为一种仪式。像任何仪式一样，他要求纪律和勇气。您今天可以采用以下一些实践来重新引入领导的不确定性：
1/更改视角： 与您的客户，供应商甚至陌生人讨论。听听不属于您通常的生态系统的声音。您会对被忽略的真理数量感到惊讶。
2/“无过滤器过滤器”： 每个项目之后，询问什么是有效的，而是什么失败了，为什么以前没有人提醒。
3/没有网的实验： 发起小计划，风险是真实且可见的。观察，学习，调整。经验价值超过所有确定性。
4/打破例程： 改变环境，更改优先级的顺序，重新发明日常仪式。新颖性增强了好奇心。
这些实践并不小。他们不断提醒您，您的领导不是成就，而是一种活着的艺术。
谦卑作为超级力量
很少有领导人接受的悖论：真正的力量是谦卑的。谦卑不是虚弱的代名词。这是一种能够认识到我们不知道一切的能力，并且每天都提供新的课程。
最近，历史上最受尊敬的领导者不是那些积累头衔的人，而是那些一直渴望学习的人。他们问问题，他们倾听，最重要的是，他们公开错误地错误，而不必担心失去自己的身材。
谦卑汇集了团队。当合作者认为他们的想法真正影响了课程时，他们的承诺就十倍。适应性需要此包含，这成为了必不可少的战略杠杆。
重新考虑失败
如果您真的想在第一天进行指导，则必须改变失败的关系。初创企业知道这一点：每个挫折都是教学，每个错误的跳板。传统公司倾向于保护成功并妖魔化失败。结果？恐惧和无所作为的文化。
采用第一天的心态意味着使失败成为盟友。安装分析，共享和庆祝失败作为学习来源的仪式。将错误转变为勇气和实验的故事。您的团队将自然受到启发，创新最终将灌溉每个动作。
作为探险家的领导者
重新学习指导就是再次成为探险家。远离确定性，远离日常活动，远非埃克尔画的幻想。它要接受公司不是一艘冰冻的船，而是一艘正在运动的海洋，您既是船长又是导航员。
每天，问问自己这个问题： “如果我第一次面对所有这一切，我会做些什么？” »»» 最重要的是，请听答案。这可能是不舒服的，冒险的，不稳定的……正是您所需要的。
