即时性和对快速结果的追求占主导地位。因此，从长远来看，思考通常似乎是一种过时的，几乎是乌托邦式的方法。但是，正是这个永恒的愿景将普通的商业建设者与可持续传奇建筑师区分开来。像中世纪的大教堂的建筑商一样，旨在挑战几个世纪和世代的工作，有远见的企业家被邀请将他们的业务视为集体工作，远远超出了自己的生活。
大教堂建造者的时代：意外的灵感来源
在中世纪的核心，在彼得之后的欧洲建造了皮埃尔的欧洲，大教堂的主要承包商对大多数同时代人的构成了截然不同的愿景。这些纪念碑的目的不是在十年甚至下一代完成。他们的建设可能会延长几个世纪。通常，那些发起这些项目的人永远不会看到他们的工作完成。然而，他们奠定了基础，汲取了计划，用敏锐的意识颂扬每一块石头，他们的工作很久以来就会与生物说话。
这种非常谦虚但大胆的方法是基于悖论：要构建一些特殊的东西，您必须接受成为跨越自己生存的链中的齿轮。即使这意味着与即时性和个人认可分离，也有必要从继承，传播和可持续影响方面进行思考。
为什么这个类比与现代公司有关？
当今的商业世界以垂直加速为特征：生命周期快捷方式，直接市场要求，持续的投资者压力。在这种情况下，建立旨在达到快速目标的短期公司的诱惑很强，通常与立即估值或转售有关。但是，这种短期逻辑是脆弱的，通常是短暂的。
认为像大教堂这样的公司是采取根本性违反直觉的姿势，尤其是在即时收益为国王的环境中。这意味着设计稳定，灵活和可持续的结构，能够穿越危机，技术革命甚至文化动荡。这不仅是为自己创造的问题，而且是为子孙后代创建的 – 对于其继任者，明天的客户，整个社会的客户。
公司建造者：改变战略愿景的姿势
该公司建立的持久需要具有深层不同的战略愿景。她邀请：
- 投资人和文化基础。该公司首先成为人类的生态系统。招聘，培训，传播专有技术和价值观是中心位置。一种强大而连贯的企业文化像水泥一样，结合了大教堂的石头。
- 接受创造性的缓慢。与当前的疯狂不同，某些决定随着时间的流逝而成熟。耐心变成了杠杆，匆忙陷阱。建筑商知道，一块不良的石头会损害整个结构。
- 用模块化和进化来思考。就像中世纪的大教堂一样，这些大教堂经常根据风格和创新在几个世纪中完成或修改，必须设计公司来发展，整合新技术，适应不断变化的需求，同时保持其身份。
- 整合社会和环境责任。持久的工作不能忽略其对环境的影响。现代建筑商设计了一家尊重其社会和自然生态系统的公司，从而保证其可持续性和随着时间的推移可接受能力。
思考违反直觉：建立意外的杠杆
在一个主流思维价值速度和立即盈利能力的世界中，采用违反直觉的姿势可能会造成混淆。但是，经典的范式通常是这种突破，使您可以打开新的方式，深入创新并为真正持久的增长奠定基础。
例如，一些公司故意选择偏爱质量来数量，限制其增长以更好地控制其模型，或者偏爱短路和当地伙伴关系，即使这意味着放弃立即的财务收益。
这种违反直觉的想法也邀请了重新思考领导力：优秀的建筑商领导者首先是一个谦虚的有远见的人，他同意不在现场的中心，一个传球手准备以后的几代人继续与自己的部队继续工作。
推荐和具体例子
百年纪念公司，例如一些瑞士大型手表房屋或日本家族企业，都说明了这一长期建设过程。这些公司并不试图立即统治自己的市场，而是要体现持久的卓越，并代代相传。他们的秘密？明确的愿景，受保护和更新的知识以及对环境的不断关注。
在美国，沃伦·巴菲特（Warren Buffett）等领导人还通过重视长期投资，耐心和负责任的治理来提倡这种理念。这些原则反对短期逻辑，这种逻辑通常在金融市场上占上风。
像大教堂建设者一样，要克服的风险
采用这种姿势并非没有风险或困难。首先，它需要抵抗外部压力的能力，尤其是那些喜欢快速反馈的投资者或股东的压力。然后，面对控制一切，包括未来，需要一定的谦卑。
但最重要的是，这是一个文化和心理挑战：接受成功并不总是立即可见，我们可以在后代建立，而不必成为直接受益人。花很长时间，喂养耐心并脱离自我是接受的。
如何在您自己的业务中采用这一愿景？
对于当今的企业家，这里有一些具体途径，可以在这种方法中注册：
- 制定一个明确而超凡的使命，这使得超出了简单的利润。
- 建立强大的企业文化，具有超越几代人的共同价值。
- 投资培训和传播，将下一代视为可持续性的重要杠杆。
- 以灵活而模块化的方式思考组织，随着时间的流逝而发展。
- 采用负责任的治理，这整合了社会，环境和道德方面。
- 与忠实的合作伙伴和员工在一起，他们具有相同的长期愿景。
- 培养耐心和韧性，克服变化和危机的基本品质。
