通过将人工智能和数字发行相结合，Animaj希望从YouTube，Tiktok，Spotify或Roblox建立下一个主要的青年专营权，而不再是电视频道或电影院。它的方法是使用所有者AI通过生产来工业化动画，加速了将知识属性探索到全球品牌中的转换，并以算法的速度吸引了观众。
“” 我们感兴趣的是不是创建另一个工作室。它是通过整合AI为我们的艺术家创造实际价值的AI来重新考虑模型，从脚本到扩散 »解释说，Animaj的CO -FUNDER兼首席执行官Sixte de Vauplane。
该小组基于内部技术，将生产时间降低到85％。这种基础架构允许创意团队不断地以适合每个平台的格式生产内容，无论是一个长系列，YouTube胶囊还是为儿童的音乐，在Spotify上广播。这种优化的技术管道的选择不是旨在实现成本经济，而是能够与全球受众的逻辑竞争的编辑可扩展性。
在不到三年的时间里，Animaj已成为 YouTube上的第一个欧洲青年演员，超过 每年220亿次观看 和 每月2.42亿独立用户。它的标记投资组合，其中包括象征性的 Pocoyo，今天在全球有100多个平台上出现，包括Netflix，Video，Disney+或Spotify。
该模型的目的是在所有熟悉的年轻观众支持中的角色无处不在：高级系列，手机游戏，交互式格式或衍生产品。美国工作室已经交付的“全面特许经营”策略，但法国扩大规模希望重新诠释，从数字优先的DNA和通常独立的创作者开始。
“” 独立工作室或创作者携带的知识产质和青年内容库经常被剥削，这是一系列令人难以置信的知识特性和青年内容。通过一种现代和创新的方法，基于在任何地方渴望接触孩子的愿望，我们希望给他们全球存在的手段，而不会失去他们的身份 »强调公司兼首席业务官GrégoryDray。
这种策略刚刚说服了新的投资者。 Animaj宣布 7500万欧元 （债务组合和权益） B系列，领导 Harbourview Equity Partners 和 Bpifrance大型冒险，参与 JP Morgan，，，， 引导程序，，，， 左车道，，，， xange，，，， 达芙妮 和 大型冒险。这项资金将加强围绕AI的技术工作，构建一个专门针对美国的团队，并遵循具有较高潜力的有针对性的有执照的收购政策。
由 Sixte de Vauplane 和 格雷戈里·德雷（GrégoryDray） （Google/YouTube的前负责人）Animaj是一个致力于儿童和家庭的数字媒体团体。该公司通过结合人工智能，模块化生产和乘法扩散的战略将象征性的青年品牌转变为全球特许经营。该公司在巴黎，伦敦和马德里雇用团队，并在YouTube儿童中宣称世界领导能力，每月有2.2亿唯一用户。该系列B涉及总资金多于 1.75亿欧元，包括债务。
