Tech Company Nothing的联合创始人兼首席执行官Carl Pei最近提出了大胆的主张。按照派，印度一代不想简单地跟随父母的脚步，而是想要创新和大胆的技术。因此，在本文中让我们分析他说的话，为什么重要以及他的公司的回应。
为什么Z代是不同的？
佩伊（Z Gen gen gen）指的是1996年至2010年之间出生的人。近年来，印度的这个群体对产品的设计，销售和销售方式增强了。
卡尔·佩（Carl Pei）的评论表明，许多年轻的印第安人对留在传统霉菌的职业，生活方式或消费量不太感兴趣。相反，他们想要反映自己价值观的大胆，实验和技术。
PEI的意思是什么？
佩伊在X（以前是Twitter）的帖子中说，印度Z不仅复制了老一辈的选择。他声称这一代人“体现了技术精神”：他们很快尝试新的小工具，要求高性能，并且不受对品牌的旧忠诚的约束。
他接着说，来自Z世代的消费者压力并没有将更多的精力集中在设计和性能上，而不仅仅是市场安全。实际上，PEI表明，如果公司想赢得印度的年轻人，他们需要采取产品设计和功能的风险。
什么都没回应Gen-Z？
根据卡尔的说法，没有什么已经试图在其产品线上脱颖而出。他们的电话和CMF设备（颜色，材料，饰面）使用透明的设计主题。这在市场上不太常见。他们还倾向于使用橙色和绿色等鲜艳的色彩，也许是为了吸引年轻的买家，他们喜欢大胆，富有表现力和独特的东西。
在业务方面，印度没有一倍的一倍。该公司最近宣布了一项耗资1亿美元的投资，以在当地建立联合制造工厂。除此之外，他们还将其CMF运营转移到印度，以更好地为印度Z世代服务。
这一举动表明，他们不仅针对印度青年在营销中，还嵌入了与印度科技界更接近的生产，设计和决策。
为什么卡尔的主张引发辩论？
卡尔·佩（Carl Pei）的评论是大胆的，可能会引起分歧。毕竟，印度的许多人确实遵循家庭对职业，教育和生活方式选择的期望。但是从技术首席执行官的角度来看，他正在触发对话：下一代真正的价值是什么？如果Z世代要求大胆，表现高，时尚的小工具，那么公司必须重新考虑规避风险的策略。
如果青年偏爱新品牌而不是古老的，值得信赖的品牌（如果那些旧品牌没有创新），那么成熟的玩家可能会挣扎。当地的制造和设计举动还表明，全球公司不仅将印度视为一个市场，而且是为世界做严重的研发和生产的地方。
根据卡尔·佩（Carl Pei）的说法，印度Z世代正在寻求更大胆，高级设计的技术，而不是坚持传统的道路。
因此，没有什么可以将其产品策略与透明的设计，大胆的颜色和本地化操作相应一致。不管每个年轻的印度人是否拒绝父母的道路，这一信息都清楚：科技公司应以更高的态度，如果他们想在印度赢得心（和销售），他们应该采取大胆的步骤。
