公司正在纸上重塑自己，但不懈地重复同样的失败。战略计划，KPI，数字化转型政策：向前泄漏许多泄漏，掩盖了更深入的现实。 我们不会通过乘以Excel表来改变组织，而是通过改变指导它的人的意识来改变它。
只要领导者没有进行自己的内心革命，世界上所有战略都会失败。只要出于恐惧，需要控制或通过寻找自我而行使权力，组织就会被困在疲惫，不平等和不满周期中。
改变结构而不改变生物是一种幻想
我们认为，技术创新，组织敏捷性或CSR政策足以发展公司。错误。这些系统重现了使它们动画的人的内在状态。
受他恐惧的领导者的领导者会产生紧张的公司。无法面对自己的矛盾的领导人需要不一致的策略。组织的功能障碍只是对制定者的亲密失衡的放大预测。
希望只有没有改变的良心的结构，这是徒劳的。
真正的问题不是组织，它是内部的
这个问题不再是“采用什么新策略？” ”，但是“什么人成为声称要改变的人？ »。没有工具，没有模型，没有过程将弥补意识不足。没有内部转型，公司革命将保持整容。
改变组织图表的情况下，没有改变领导者对权力，关系和生活的方式重新粉刷燃烧的房屋的方式。
内部对齐不是奢侈品，而是战略紧急
二十世纪不需要更快的领导人，而是更加结盟的领导者。
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- 在他们说的话和体现之间保持一致。
- 在他们声称支持支持的世界的愿景与他们每天拥有的动态之间保持一致。
一位统一的领导者建立了弹性，活着的再生组织。一个不连贯的领导者建造了卡城堡。在遭受系统性危机的世界中，内在的一致性成为经济和社会生存的必要性。
那些不发展的人将被超越
由仍然是前计划囚犯的领导者管理的公司 – 统治，竞争，恐惧 – 已经迟到了。市场不再对产品感到满意，但正在等待愿景。才能不再对任务感到满意，他们会寻求意义和真实性。 领导者的内在革命不是一种时尚。它是唯一能够生存，而且采取行动，修复和启发的组织的唯一途径。
