2026 年为我们提供了一个迷人的视角。十年。这就是当时的技术承诺成为我们日常生活、昨天的“独角兽”成为今天的机构（或幽灵）所需要的时间。
如果您即将成立自己的组织，或者已经在管理一个团队，那么时光倒流到 2016 年不仅仅是一种怀旧之情。这是关于韧性和企业家精神演变的精彩课程。当时的情况截然不同，但成功的基础却没有改变。
2016年：新世界的黎明
记住。 2016年，创业界充斥着一个承诺：“Uber化”。每个人都在谈论这个词。人们认为，从美发到会计的每个行业都将被移动应用程序吞噬。那是科技乐观主义盛行的一年，人们仍然相信无限增长是健康的唯一指标。
然而，2016 年创业意味着介于两者之间。我们正在慢慢地摆脱 2008 年的金融危机，利率很低，资金自由流动，适合那些知道如何提出“颠覆性”愿景的人。
车库的神话与现实
2016年，这位穿着连帽衫在车库工作的企业家形象达到了顶峰。但在陈词滥调的背后，一个更残酷的现实凸显出来：管理的复杂性。特别是在法国，微型企业家的地位才刚刚开始稳定，机构的数字化转型才刚刚起步。
在 2016 年创建公司通常意味着要兼顾纸质 Cerfa 表格和 Facebook 上的广告活动，当时 Facebook 还没有经历重大隐私丑闻。那是一个相对纯真的时代。
这个时代的三大支柱（以及它们的演变）
要了解2016年的企业家，你必须看看是什么占据了他的不眠之夜。三个主题主导了市场：
1.应用程序的独裁
如果您没有移动应用程序，那么您就不存在。在验证我们的市场之前，我们就在本地开发上投入了大量资金。如今，事后看来，我们知道 90% 的应用程序最终都被遗忘了。教训？技术必须满足需求，而不是相反。在 2016 年幸存下来的企业家明白，移动网络和用户体验比主屏幕上的图标更重要。
2. 社交网络的黄金国
2016 年，社交媒体上的有机（免费）覆盖率仍然很高。我们可以建立一个社区，而无需每月投入数千欧元的广告费用。那是内容的黄金时代。企业家已成为媒体。我们看到了的出现 个人品牌 ：创始人的面孔变得和品牌标志一样重要。
3. 协同工作（coworking的开始）
今年是联合办公空间爆炸式增长的一年。我们不再租办公室，我们买了一个“生态系统”。 2016 年的企业家正在寻求结束孤立。这一趋势预示了我们今天所知的远程办公革命，证明房地产灵活性是初创企业现金流管理的关键。
2016年我们不能再犯的错误
回顾后视镜，我们可以发现整整一代人陷入的陷阱。
- 不惜一切代价的增长： 2016 年，我们庆祝筹款活动本身就是一个目的。我们烧“钱”来获取没有带来任何收入的用户。如今，在 2026 年，企业家从第一天起就优先考虑盈利能力和健康的经济模式。
- 数字时代人类的遗忘： 通过自动化一切，许多人失去了与客户的直接联系。持续十年的公司都是那些保持开放电话线或客户服务的公司，让人感觉不像机器人。
- 忽略数据： 2016年，我们无论如何都收集了一切。随后出台的欧洲法规（例如 GDPR）对于那些未将业务建立在信任和透明度基础上的企业来说是一个冲击。
尽管发生了一切，为什么 2016 年仍然是幸运的一年？
2016 年有一种特殊的能量。感觉一切皆有可能。对于企业家来说，这是测试疯狂想法的完美一年。进入壁垒正在崩溃：云变得越来越便宜，电子邮件营销工具变得越来越流行，电子商务不再是巨头的专利。
也是这一年，我们开始认真谈论初创企业界的CSR（企业社会责任）。我们超越纯粹的利润去寻找“意义”。 2016 年的企业家是影响力经济的先驱，而影响力经济如今已成为常态。
当今企业家的教训
无论您是十年前创办公司还是明天再创办公司，基本原理都保持不变，但工具已经成熟。
- 敏捷仍然是黄金法则： 2016 年，我们出于必要而进行了转型（我们改变了模式）。今天，我们满怀期待。在市场转向之前阅读市场的能力是你最好的保险。
- 清醒是一种力量： 2016 年是资源丰富和技术过剩的一年，而 2026 年则是效率之年。用更少的钱做得更好。
- 网络是您最宝贵的资产： 2016 年在附近咖啡馆里交换的握手通常至今仍然是支持企业的握手方式。永远不要低估在屏幕饱和的世界中真正联系的价值。
建设基业长青
2016 年创建一家企业意味着押注于看似无限的数字化未来。十年后，我们知道生态、社会、经济等方面存在限制，而正是在这些限制内，创业创新才能发挥最佳作用。
如果您可以向您在 2016 年担任（或本来担任）的企业家发送一条消息，那么它可能是这样的： “不要被噪音分散注意力。专注于你为客户带来的价值，而不是你的点赞数或下一次筹款活动的金额。”
创业是一场马拉松，而不是短跑。就像任何一场精彩的比赛一样，它需要知道如何看待自己从哪里来，以便更好地决定要去哪里。 2016 年是一个很棒的启动学校。 2026年是成熟的时代。
而你，十年前对这个行业的愿景是什么？
