指导业务需要执行许多任务：战略决策，运营紧急情况和不断的请求。一些领导人似乎每天都在完成不可能的事情，同时保持优先级，并在时间管理方面有效。他们的秘密？经过深思熟虑的日常习惯，结构自己的日子并优化能量。这是在超生物领导者中观察到的七个仪式。
1/为自己开始一天
在打开电子邮件或参加会议之前，许多领导人为自己花了一点时间。这次可能会导致冥想，运动甚至简单的步行。目的不是要通过额外的活动来实现这一天，而是重新集中精力，澄清您的意图并在心理上准备未来的决定。
这种做法也使您可以立即提出距离。领导人并没有不断对发生的事情做出反应，而是有意识地决定了自己的优先事项。
一些例程非常简单：20分钟的有意识呼吸或轻型种族足以创造出清醒而集中的心态，有利于生产力。
2/计划之前的计划
超级生产的领导者共同的特征之一是他们精确计划的能力。每天早晨，他们都会确定对目标影响最大的三到五项任务。这些任务成为当天的“必需品”。
这种方法降低了被紧急但次要任务分散注意力的风险。它创建了一个框架，在该框架中，每个动作都有一个明确的目标，并且可以衡量朝着战略目标的发展。一些领导人甚至阻止时间段来处理这些任务，就好像他们是重要的会议一样。这个简单的学科将日常组织转变为结果引擎。
3/进行再生休息
在一篇关于生产力的文章中谈论中断似乎是自相矛盾的，但它们至关重要。有效的领导者知道，长期集中而不会中断会降低工作质量并加速精神疲劳。
他们的方法是编程简短的时刻放松身心：散步，有些伸展，或者只是远离屏幕。这些断裂使大脑能够处理信息，产生新的想法并避免累积压力。经常使用的技术是“ 90分钟的块工作”：每个块之后都有短暂的休息，这促进了集中注意力和精神清晰度。
4/限制数字干扰
电子邮件，通知或社交网络是时间小偷。超级生产的领导者不允许这些要求决定其节奏。
他们采用简单但有效的策略：在定义的时间表上对电子邮件进行咨询，非必需通知的停用以及使用集中任务管理工具的使用。目的是创建一个可能焦点的环境，而不会不断中断。
一些领导人甚至使用“数字寂静”时期来从事复杂的项目工作，从而确保最大程度地关注高价值任务。
5/保持反射期刊
在高性能的领导者中，拿报纸或笔记本是经常进行的仪式。每天晚上或每天早晨，他们需要几分钟才能记录其优先事项，想法和观察。
这种做法使澄清目标，遵循进度并确定遇到的困难中的经常性模式成为可能。写下您的想法还有助于释放思想并避免压力的积累。对于许多人来说，报纸成为一种战略工具，用于根据观察到的结果来计划，分析和调整日常操作。
6/与合适的团队包围并代表
即使是最有效的领导者也不能独自做所有事情。每日仪式之一是确定可以将可以委托给有胜任的合作者的任务，并与特定的目标明确委派。
代表团不仅是节省时间的问题。它使经理可以专注于高影响决策，同时发展团队的技能和信心。
超级生产的领导者还计划定期关注授权项目。他们发现监督和自主权之间的适当平衡，从而确保每个行动都真正有助于公司的目标。
7/预留时间学习和思考
最后，生产力不仅限于执行。他们每天花时间阅读，学习新技能或战略反思。
这种仪式滋养了创造力和预测市场发展的能力。它还可以退后一步，并为未来做更多相关的行动。
某些实践包括阅读专业书籍，聆听鼓舞人心的播客，甚至与导师或同龄人进行定期交流，以面对思想并发现新的观点。
这些仪式对领导的影响
这些例程的定期应用不仅可以改变日常生产率，而且会改变领导力的质量。一位与纪律合作的领导者，他重新关注基本要素，并有效地委派了他的团队信心和凝聚力。
这些仪式有助于保持心理清晰度，减轻压力并创造可持续的长期工作率。效率不在于工作更多，而是在正确的时间做正确的事情的能力。
适应其自己的现实
重要的是要注意，这些仪式不是严格的规则。每个领导人都必须使他们适应他的个性，他的节奏和生意文化。最主要的是创建一个日常结构，该结构允许保持焦点，优化能量并定期发展到战略目标。
一些领导人选择在早上应用所有这些仪式，而另一些则在一天中分发。重要的是应用程序的规律性和一致性。
