主席Kumar Mangalam Birla在公司最新的25财年年度报告中说，从Aditya Birla Fashion和Retail（ABFRL）中脱颖而出的生活方式业务的灵活性已使后者灵活地追求积极的增长。
Birla在向股东讲话时说，ABFRL将专注于有机增长和可持续的盈利能力，以利息折旧和摊销（EBITDA）的收益（EBITDA）在其零售连锁店Pantaloons的五年内提高300个基点。
Birla说：“我们将优先考虑盈利能力并加强整体网络健康。我们的长期战略仍然很明确，这将存在于与不断发展的消费者行为一致的所有主要时尚消费主题中。”
双增长发动机邮政
除Pantaloons外，Abfrl还在TMRW下拥有数字优先品牌，以及它拥有的许多种族品牌，例如设计师领导的Sabyasachi，Shantnu＆Nikhil，Masaba House和Tarun Tahiliani。它还具有Jaypore，Tasva＆TCNS Portfolio的优质种族服装品牌。
另一方面，戴着Louis Philippe，Van Heusen，Allen Solly和Peter England等品牌以及Reebok和American Eagle等品牌。该业务于今年6月在布尔西斯（Bourses）上列出。
Birla将ABFRL和ABLBL描述为“双重增长引擎”，他说，两家公司在战略上处于策略性捕获印度时装行业的新兴机会。
他说：“随着印度动态的经济增长，中产阶级的不断增长和消费者行为的迅速转变，我们相信未来的机会是巨大的。”
他说，Aditya Birla集团还通过结合合格的机构安置（QIP）和优惠问题来筹集4.9亿美元，从而加强了ABFRL。
存储扩展和盈利能力目标
在接下来的五年中，ABLBL的目标是在类似（LTL）的增长和持续的零售扩张的组合驱动的驱动下，在收入和EBITDA的收入和EBITDA方面持续一致的两位数增长。
他说：“在2025-26财年，已经有250家商店正在筹集资金，增强了该公司的增长势头。计划将即将推出的商店增加是特许经营和公司拥有的商店的平衡组合。”
在ABFRL上，该计划是每年增加20-25家新商店的增加，每年都会在运营的第一年内实现盈利能力，回报期约为四年。
“在Style UP（价值时装连锁店）中，重点将是通过提高每平方英尺销售和整体盈利能力来改善单位经济学。我们的目标是在2025-26财年开设约50家商店，然后在次年的几年中逐渐积极进取的扩张，将网络扩展到200+商店的2027 – 28年，”该公司说。”
