印度的法律公司（无论大小）团结起来，摆脱了避开技术的形象，并通过爆炸来采用人工智能（AI）。
为了巩固AI的采用，Shardul Amarchand Mangaldas（Sam）与Harvey建立了合作伙伴关系，Harvey是一家针对法律专业人士量身定制的领先的生产AI平台，使其成为第一家在所有七个办公室中部署Harvey全部AI Suite的印度律师事务所。
执行董事长Shardul S Shroff博士说：“此举增强了SAM在法律创新，加速合同起草，尽职调查，法律研究和预测分析的领导地位，同时坚持严格的机密性和数据安全标准。”
Khaitan＆Co的首席数字官Rohit Shukla申明，律师事务所与AI的交往发生了明显而加速的转变。曾经是一种谨慎，即使是怀疑的方法，现在正在让位于内部能力的认真投资。大约两年前，当公司开始准备其内部数据生态系统以负责任地利用AI的潜力时，KCO开始了AI策略。 Shukla说：“我们设计并启动了内部AI平台-Kai（Khaitan’s AI），该平台围绕着真实的，高影响力的用例构建，这些案例直接集成到日常的法律工作流程中。
Sam的新企业和增长局长Hemant Batra，虽然正在广泛使用AI，尤其是在Workflow自动化和信息检索等领域，但“仍然有相当大的增长空间。”
根据大型，中小型律师事务所和独立执业者的律师的横截面，自动化开始产生明显的差异。保守的估计表明，仅与预测性编码相关的效率将导致在全球未来两年中，律师事务所和律师的收入超过3-5亿美元。行业数据显示，大约40％的美国律师事务所已经将AI视为其业务战略的关键组成部分。”如果使用这些AI驱动的工具继续改善，它可以为无法或不愿支付传统法律服务付费的个人节省数十亿美元。”行业内部人士说。
Kartik Ganapathy是新鲜铸造的CMS-Induslaw战略合作伙伴关系的创始人兼高级合伙人，他同意：“是的，律师事务所现在如何使用技术的方式存在明显的转变。所有公司，而不仅仅是较长的公司/更传统的公司，而是在采用AI工具，而有些人甚至可以通过探索法律企业来探索Hystech Startpss of Shy forne forne forne forne forne forne forne forne forne forne forne forne forne forne forne forne forne forne forne forne””””””
但是，有趣的是，AI的采用有所不同。大都市城市的顶级公司似乎是早期采用者，而由于成本或更基本的技术专业知识或意识水平，较小或地区的公司可能仍然犹豫。
但是，即使AI采用迅速传播，几位法律专家也提出了警告。山姆的巴特拉（Batra of Sam）建议律师事务所“要仔细，评估和认识AI的影响。由于AI接管了传统上由律师处理的任务，可计费的时间可能会减少，从而影响费用。有些客户可能更喜欢混合方法，利用AI使用某些任务来进行某些任务，但仍需要律师的费用和更大的法律效率，从而导致律师的效率和更大的法律效益，而律师的效率也更低。参与。要保持竞争力，公司将必须牢记这些AI工具，并牢记其局限性以及涉及实施的成本和学习曲线，从而在市场上有利地定位自己。”
多种练习的精品律师事务所Lex Consult的联合创始人Majid Afsar Siddiqi在AI时代，成为一名精品球员是有益的。这使即将到来的专家驱动和支持AI的律师事务所更具竞争力，在周转时间和定价方面，收益降低了客户。”实际上，Siddiqi预测了一种方案，AI将对遗产模型的竞争环境提升，并允许高级新时代公司提供更清晰，更敏感的律师。”
同意孟买法律商会的联合创始人Parag Srivastava，他是一家相对较新的精品公司，专门从事公司和交易法，以及其他垂直行业的同意，“对于像我们这样的小型，精益的公司来说，具有40-45名律师，技术和AI的能力，这几乎是促成员工的律师。律师专注于他们的核心专业知识，例如高价值咨询工作，复杂的诉讼和定制的交易服务。”实际上，斯里瓦斯塔瓦（Srivastava）认为，不仅仅是小公司，AI可以证明可能威胁到小公司。 Srivastava讽刺，“在大型律师事务所中，由于结构性问题而阻碍了效率，导致多个员工参与了基本任务，这有时会导致客户的费用不成比例。”
从大法的角度来看，Batra认为市场上的价格竞争鼓励某些公司利用AI进行离岸加工，从而提高了新的道德考虑。他警告说：“一些公司已经开始开发自己的AI公司或与临时公司合作以获得AI资源，这可能会削弱现有的知识障碍并威胁传统的收入来源。”
Balanand Menon是Vahura的咨询和合伙人Balanand Menon，领先的治理和搜索和咨询公司，同时承认AI的“颠覆者能力”，他认为，通过取消许多“基本的非价值添加活动”，AI将使律师再次与法律相爱，从而使他们有时间专注于自己的工艺。”但是，他也觉得“定价模型必须改变，客户必须更加敏锐。”
著名法律公司Trilegal的实践转型负责人Dhruv Nagarkatti表示，尽管许多律师事务所开始探索AI的潜力，但收养仍然不平衡。 “通过明确定义实际用例并积极降低了我们团队的进入的障碍，我们将AI稳步地嵌入我们的工作流程中，以提高效率而不会损害质量或客户机密性的方式。这使我们能够负责任地利用AI的福利，并在印度领导法律实践的发展。”
