人工智能已经存在。不是在遥远的将来，不是在孤立的实验室中，而是在人力资源专业人员每天使用的工具中。自动简历分类，入门前聊天机器人，自适应培训平台，预测周转分析：标志很多。但是他们的阅读仍然是肤浅的。
人力资源专业人力人力资源专业有什么真正的工作？它打开什么杠杆？它施加什么风险？最重要的是：她如何重新分配人力资源专业人员，经理和合作者之间的角色？做到人力资源的休息
AI不仅简化或加快了人力资源流程：它深深地修改了其性质。五个动态显然脱颖而出：
首先，它是自动化的。重复性，标准化，顺序的所有内容都转移到机器上：面试计划，培训计划管理，对候选人的简单问题的答案。它释放了时间。这消除了偏见。但这也消除了互动的时刻，因此有机会调整，感觉，决定以不同的方式决定。
然后优化。人力资源数据 – 通常使用不足 – 可以阅读且可启发。 AI从趋势中提取，预测风险，阐明决策。仍然有必要对系统进行良好的配置，数据可靠，并且决策者知道如何在不授权其判断的情况下解释。
然后它增加了。 AI并没有取代人类，有时会使他们走得更远：完善招聘信息，在评估中检测弱信号，个性化培训课程。人力资源专业人员成为经验的设计师，不再是形式的经理。
它还重新绘制了上下文。结构，邮票，决定链的决定，有时是看不见的。自动位置不一定会删除。他被感动，重新组成，爆发。而人际关系的所有平衡都在移动。
最后，它改变了关系。公司中的人类链接是由界面介导的。经理得到了系统的协助。员工与虚拟助手互动。这使得交换更加流畅，更快，更恒定。但这也质疑联系的质量，其性质，诚意。
三个数字，三个突变
这些转变不会以相同的方式影响每个人。在 人力资源三合会， 人力资源专业人员，接近经理和合作者，每个人都会看到自己的角色不断发展，有时会深入。
人力资源专业人员 不再只是程序的监护人。他成为增加环境的建筑师。它必须了解算法的功能，确定风险领域，保证工具的公平性。它不再是外界技术。他参与其中。
经理，就其而言，它失去了某些技术责任 – 计划，报告 – 但人类复杂性的增长。他必须伴随转型，倾听疑问，自动建议和管理直觉之间进行仲裁。它成为促进者，并且不再是简单的层次继电。
员工，最后，不能再保持被动。他必须学会与系统互动，使自己在算法环境中可见，以破译并不总是显式的逻辑。他成为了自己的轨迹的合着者，不再是稳定框架的受益者。
人力资源：在战略杆和电压线之间
在分析的情况下，显而易见的是：AI突出了人力资源的灰色区域。它有义务澄清过程，记录选择，定义自动化是什么……什么不应该。
它还揭示了组织缺陷：缺乏数据治理，缺乏分析文化，短期技能管理。她以自己的姿势向人力资源管理局挑战：他们可以在没有工具的情况下继续仲裁吗？他们可以将他们不理解的解决方案委托吗？
更广泛地，人工智能质疑公司与人力资源作为一个的能力 生活系统，不断发展，经过多种动态 – 人类，社会，技术，道德。而不是作为标准工具的应用领域。
明确策略的紧迫性
将成功将AI纳入其人力资源实践的组织将不是采用最昂贵技术的组织。他们将成为知道的人 组织可接受性，澄清目的并装备其演员。
这是前提：
- 人力资源专业人员的庞大技能；
- 经理不断的教学法；
- 算法逻辑上的根本透明度；
- 一种运营伦理，固定在过程中，而不是演讲中。
最重要的是，这意味着放弃了AI是一种工具的幻想。 她是一个转折点。
我们仍然不知道：
对工作中的心理健康有什么具体影响？
对承诺，对正义的感知和意义的影响是什么？
AI如何修改与权威，认可和职业的关系？
最重要的是：在公司中，谁将承担其良好利用的责任？
AI不取代人力资源。她要求从他们身上改变自然。
他们现在必须考虑系统量表，按照个人的规模采取行动，并满足没有任何工具可以单独假设的清晰，严格和影响的要求。
