半导体的国内制造已经进入第二阶段，重点需要放在设计和创新上。 HCL的联合创始人兼印度半导体任务咨询委员会成员Ajai Chowdhry向Krishna Barot讲述了为什么Chip Design应该获得更多的资金，印度如何建立端到端的半导体生态系统，以及满足人才需求和长期计划的重要性。摘录：
我们必须在任务的第2阶段优先考虑半导体设计。印度表明它可以建立制造和制造单元，但我们的真正优势在于设计。那就是我们可以在全球范围内与众不同的地方。为了支持这一点，我们需要确保财务支持。我相信，对于启用初创企业，MSME（微型，中小型企业）以及以设计为重点的公司来扩大规模，必须进行100亿卢比至15,000千万卢比的范围。政府正在升级机构，例如莫哈里（Mohali）的半导体实验室，并以10亿卢比的价格升级，这是一个很好的一步。但是，较小的公司没有任何需要支持设计的支持。如果我们现在不解决这个差距，我们将失去动力。
资金是主要问题。与设计相关的激励计划已经存在，但其每家公司15千万卢比的上限不实用。即使是基本的消费电子芯片，也可能花费高达50亿卢比的开发。如果政府可以将此上限提高到至少500千万卢比，那将有所不同。设计工作需要时间和一致的资金，您不能指望一年的结果。它需要长期的愿景和至少10 – 15年的成熟国内价值链的承诺。私人资金限制在此类DeepTech领域。许多公司发现很难超越早期的设计阶段，因为没有足够的资金来维持设计，测试和改进所需的长期周期。这就是为什么我们说政府必须在此阶段有意义地介入。
首先是认识到设计不是很快出现利润的领域。回报将会到来，但它们将需要3 – 5年，特别是对于计算或通信中使用的高端芯片。因此，资金必须考虑到更长的跑道。同时，我们应该继续鼓励全球半导体大满贯赛在这里开设商店。 Dholera（古吉拉特邦）的TATA-PSMC项目就是一个例子。这些合资企业不仅有助于建立身体能力，而且还带来了设计知识和专业知识。
我们必须首先解决国内需求。到2030年，印度的半导体消费将达到约100-111亿美元。应尽可能在内部满足这一需求。如果我们能做到这一点，所获得的规模和经验最终将使我们能够在全球竞争。我们还必须应对该领域熟练的专业人员的短缺。启动计划的筹码是一个很好的倡议。在接下来的五年中，在VLSI（非常大规模的集成）和嵌入式设计等地区培训85,000名学生将有所帮助，但这只是一个起点。我们还需要数千个，不仅需要在学术上，而且还需要以实用的行业准备方式进行培训。
我们处于一个好地方。第一阶段证明，印度可以交付大型制造业。现在，第二阶段必须证明印度可以领导设计。这就是创造长期价值的地方。我们只需要确保政策和资金与我们的野心保持同步。如果这样做，印度将成为全球半导体生态系统的主要参与者。
