印度国有中央银行上周收购了未来的将军印度人寿保险（FGILICL）25.18％的股份，标志着其正式进入人寿保险业务。 FGILICL董事总经理兼首席执行官Alok Rungta告诉Narayanan v两个100年历史的机构（意大利将军集团和印度中央银行）如何合并为其业务的“改变游戏规则”。摘录：
我们的总书面溢价（GWP）同比上涨39％，至25.1亿卢比。新的业务保费几乎翻了一番，达到1,192亿卢比，而续签溢价增长了10％，达到1,318亿卢比。在新业务中，个人保费增长了19％，达到47.6亿卢比，集体新业务飙升了240％，至71.6亿卢比。我们接近盈亏平衡，使我们的损失从24财年的113.9亿卢比降低到64千万卢比。总体而言，这是整个参数的强劲一年。
集团保险包括团体期限，集团信贷寿命和集团基金业务。我们的大部分增长都来自集团基金部门，在那里我们管理退休金等退休基金，将托运和养老基金留给PSU和银行。机构在曲线领先时，预计甚至从一月份开始就开始锁定收益率，从而导致业务激增。
在Covid之后的挑战之后，我们对团体信贷生活保持谨慎。但是，团体学期的生活一直是我们的真正价值驱动力。与大公司相比，我们更多地关注MSME和中型企业。这是一个竞争性，价格敏感的细分市场，我们看到了强大的增长潜力。
该行业的个人溢价预计将在未来五年内以15％的复合年增长率增长。如果市场的价格为15％，我们应该以18-20％的目标目标。但这是在业务态度的情况下。对我们来说，有一个潜在的踢脚，印度中央银行作为股东来。如果我们能够通过其Bancassurance频道迅速开展业务，那么它可能对我们来说是真正的游戏规则改变者。目前，我们的分销中有65％是通过代理渠道。我们与任何大型银行没有合作伙伴关系。印度中央银行在全国拥有4,800个分支机构，其中超过15,000个接触点，包括自动取款机本身是巨大的。因此，我们将考虑增长两次，而不是增长15-20％。
股票转让发生在6月4日。现在，印度中央银行正式是股东。该银行通过破产和破产流程收购了超过25％。它承诺将其提高到26％，而Generali组将持有74％，这是最大允许的限制。我们正在考虑将公司更名。达成协议后，我们将开始投资该品牌以改善召回率。
我们将不得不重新访问我们是否携带“未来”品牌，因为新股东更希望在烙印上拥有他们的名字。因此，这就是讨论 – 应该是名字和组成。从逻辑上讲，我认为我们不会带有未来品牌。我相信这应该很快得到解决。随后将进行大量工作，包括更改名称，这将触发对结社，更名等的修订。监管机构，公司注册官等需要批准。因此，所有这些都将是一个为期12-13周的过程，然后我们才能使用新品牌进入市场。当银行以股东的身份加入时，重塑品牌的过程以及从现在起大约三个月的时间。
人寿保险的二分法是，我写的越多，损失就越多。理想情况下，我们甚至应该在今年中断。实际上，我不这么认为。随着大型银行合作伙伴的登机，我们将有很多前期费用。例如，我们将进行大规模的重塑运动。我们在这方面投资不足。随着新业务，总会有新的业务压力。因此，现实是我们将需要一两年的时间才能真正打破。
人寿保险的美和挑战是，成本方面是前部负载的，利润是尾巴。但这没关系，因为从长远来看，我们知道价值产生要好得多。
