作者：拉米塔·拉贾（Ramita Rajaa）
苹果继续其WWDC 2025势头，第3天更新着重于提升应用程序智能，个性化和UX成熟。这些不是飞溅的功能。但是，对于寻求收紧渠道，建立实时相关性并在跨频道上推动转换的营销人员而言，他们达到了目标。
一个关键的亮点是苹果公司对应用程序分析的大修。营销人员现在，从安装到购买到长期保留率，营销人员可以使整个漏斗的性能更加清晰。两个新指标，下载转换为下载和平均收益，不仅有助于解码客户的工作，而且有助于他们带来多少价值。现在，品牌可以将安装量视为虚荣指标，而是每个人群都可以基准收入贡献。
这种变化对于以产品为主导的增长营销商至关重要。现在，您可以发现下降是由于UI摩擦还是价值命题造成的。 Apple甚至可以让您与类别中的同行应用程序进行比较，从而使您深入了解是您的产品还是需要修复的消息传递。
除了性能指标之外，苹果还引入了同类分析工具，允许按产品页面，领域和设备进行细分。如果广告系列从2级城市的iPad中汲取了安装，而这些客户不转换，营销人员可以完善创意，试用窗口或入职，以匹配这些细微差别。订阅试验数据现在也更加透明，帮助品牌了解何时以及为什么付费转换为付费以及何时下降。
App Store本身变得更加友好。使用App Store标签，Apple使用AI生成的，人工评审的标签，例如“指导冥想”或“离线锻炼”来改善发现。营销人员现在可以在App Store Connect中查看和完善这些标签。这意味着出现在您默认类别之外的策划集合或主题列表中，这是一个很大的可见性提升。
Apple还将关键字映射添加到自定义产品页面。如果您有一个用于“桌面锻炼”的页面，现在可以确保当客户在不重建页面的情况下搜索“从家庭健身工作”进行搜索时，该页面对其进行排名。它是意图主导的优化，是本地的。
在货币化方面，App Store提供的代码已扩展到订阅之外，包括消耗品和非更新购买。现在，品牌可以进行精心调整的促销活动（对上个月尝试免费功能的客户或最近搅动的人赢得了销售）。这些代码易于通过QR，SMS或PUST分发，Apple现在提供直接赎回分析。
所有这些更改都加深了营销人员个性化收购和生命周期流量的能力。但是设计层也很重要。
苹果的液体玻璃设计系统现在已经存在，为营销人员提供了提高品牌价值的强大新方法。液体玻璃具有光反应性纹理，运动流动性和更光滑的过渡，使应用程序具有优质的光泽。对于金融科技，健康或豪华电子商务等领域，这不仅仅是美学：它是转换基础架构。当应用程序感到打磨时，客户会停留更长的时间，更信任并更深入地参与。
对于运行VIP程序，早期访问掉落或忠诚度区域的营销人员，液体玻璃提供了使排他性感觉很切实的画布。与战略性应用程序内个性化相结合，营销人员可以创造出功能聪明且在情感上共鸣的优质体验。
在第3天，这种模式很明显：苹果公司为营销人员提供了更尖锐的杠杆，对细分的更多控制权，对成果的更多情报以及更加细微的讲故事。最好的部分？这些工具不是理论上的。它们内置在系统中，这意味着真正的机会在于品牌能够适应，集成和实验的速度。
