尽管公司的数字化转型已经成熟，但另一个部门谨慎地开始了协会。 Team.blue是SME的欧洲数字服务参与者Blue宣布了Assoconnect的收购，重点介绍了一段漫长的部门，但其潜力吸引了新演员。在社会影响和数字结构的十字路口，逐渐将关联作为战略垂直行业。
一个巨大的市场，仍然很少结构化
法国拥有超过150万个主动协会，欧洲数千万。如果这些结构非常多样化，它们通常具有相同的限制，缺乏手段，占主导地位的志愿者，数字技能的异质性，增强可追溯性和专业化的需求。
近年来，管理会员资格，付款，官方文件或内部沟通的需求推动了越来越多的在线数字工具的关联。但是，很少有玩家能够为他们提供一个真正适应该行业复杂性的答案。目前可以使40,000多个结构能够实现的Assoconnect的成功是基于简单，功能详尽和支持之间的适当性。
揭示的收购
团队集成Assoconnect。 Blue，今年5月21日正式化了一项基本运动，随着协会部门逐步进入通才技术演员的雷达。通过依靠法国平台，团队。 Blue打算将这种专业知识扩展到大陆规模上，利用其在22个国家 /地区的建立及其330万客户的投资组合。
通过针对长期被忽视的垂直团队。 Blue试图在已经变得非常有竞争力的SaaS市场上进行区分。逻辑不是在传统细分市场（VSE/中小型企业，自由职业）上进行战斗，而是在需求是真实，大幅度和较高用户忠诚度的领域投资。
影响工具的逐步增加
除了Assoconnect的示例外，几个信号还通过事件管理解决方案，专业众筹平台，在线协会治理工具的繁殖来证实这种动态。
市场结构仍在进行中。许多工具是在本地开发的，通常是在混合经济模型上开发的。对于出版商而言，面临的挑战在于，在欧洲规模上结合了工业化用途和能力的精细适应。一个复杂的方程式，但现在可以更好地维持，正如Assoconnect的路线所证明的，在Isai，Xange和几个公认的商业天使。
在约束下的数字化
如果机会是真实的，它们不会掩盖该细分市场特定的挑战。结构的异质性，法规的多样性，志愿服务的份额，甚至对数据主权问题的敏感性施加了量身定制的方法。在这里，数字本身就不能被强加于目的。他必须适应该领域，经常脆弱，并在使用，简单性和可持续性方面证明自己。
这正是使这个市场难以穿透的原因……因此在战略上很有趣。那些成功地为协会设计可靠的解决方案的人不仅创造了经济价值，而且还参与了许多领土上的基本社会结构。
Assoconnect，谨慎的演员，已成为参考
自2014年创建以来，Assoconnect遵循了一个以渐进式增长为标志的轨迹，该轨迹围绕着促进每天促进协会管理的目的。建立 大小Arnaud，，，， 格拉托 和 Sylvain Fabre该公司在该领域的共同观察中诞生了，可用的数字工具不满足协会世界的特定需求。
十年来，Assoconnect能够说服 超过40,000个协会，来自运动，文化或社会行动的各个部门。这种增长是基于当今团队的强大 60名员工，分布在之间 巴黎，马赛和毛里求斯，在SaaS平台上涵盖了关联结构的所有功能需求。
该公司已取消 900万欧元 在两圈（2017年200万欧元，2020年700万欧元）中，资金为 赛，，，， xange，，，， 法国合作伙伴，以及商业天使和 HervéCouturier，，，， ThibaudElzière 或者 JérômeTraisnel。 2019年，她与 迈夫 为了启动“我的简单Asso”工具，进一步扩展了其用户群。
5月21日宣布的操作允许Assoconnect进入新阶段。通过加入小组 team.blue，存在 22个国家 和分组 超过60个本地品牌，法国公司访问新的行动规模。没有改变方向，大小的Arnaud仍保留在控件上，现在可以持续到欧洲的持续扩展，并显示出成为成为的野心 在欧洲规模的协会数字管理的参考平台。
