Publyis Groupe南亚最近任命了BBH印度首席执行官Paritosh Srivastava，此外还担任Saatchi＆Saatchi India和Saatchi传播的领导人。他与克里斯蒂娜·莫尼兹（Christina Moniz）谈论了他对这些机构中的每个机构的计划，并解释了Publisis Groupe的综合业务方法如何帮助他们获得了近80％的新业务任务。摘录：
我是一个永恒的乐观主义者。在这种情况下，我的积极前景得到了印度人均收入约2,400美元和GDP增长率6.5％的验证。消费者的吸引力和消费只会增加。品牌将被迫找到新的方式来独特而有意义，从而为广告行业提供创造性和有效交付的机会。创意业务将留在这里，创造力将继续由人力资本领导。 AI可能会成为业务的推动者之一，但我认为这取代了我们。
广告代理商通过成为业务增长的重要合作伙伴，在客户关系中拥有权力。我们的杠杆作用来自与不断发展的营销格局保持联系的，将自己沉浸在客户的业务中，并找到可以在跨接触点无缝地工作的解决方案。
阳狮集团对其“一种力量”方法充满信心。这如何帮助您获得新业务？
Publyis Group的“一个模型”（集成服务业务模型）为我们带来优势的原因是因为它源于营销商的需求。随着消费者和媒体的分散，产品细分市场变得越来越明确，问责制是广告推广促销预算的第一个先决条件，这是当今时代的解决方案，这是我们的战略差异。
我们代理机构的授权中有将近80％，例如P＆G，Skoda（大众），Axis，Nivea，Diageo，Hero等人，都是通过一个人的力量，跨越了创意，媒体，数据，技术，技术，体验，商业，购物者或更多。
在过去的五年中，Saatchi＆Saatchi印度的收入增加了一倍以上，而2024年是印度有史以来最好的一年，拥有多个高价值授权。在过去的五年中，萨奇（Saatchi）繁殖增长了十倍。在过去的几年中，印度BBH印度还取得了出色的运行，其中包括HDFC Ergo，Taj Hotels，Microtek，World Gold Council，Upgrad，Reliance Digital和Caratlane。
广告行业最大的幻想之一是，人才将被自动吸引。虽然当天有效，但今天的人才有许多有趣的机会和更大的期望。因此，在缺乏现成的人才管道的情况下，我们正在投资精致的招聘计划，以吸引合适的人才并通过我们的队伍发展。我们正在与IIM，MICA，FMS DELHI，ASHOKA和JBIMS孟买等顶级B学校合作，并积极从科学，经济学，统计和人类学等各种流中招募顶级人才。
我们严格的入职计划（例如BaseCamp）有助于将新兵浸入行业和系统中。仅在2024年进行的1,600多个小时的初中和中级培训中，我们对学习和发展的投资就反映了。此外，诸如“更好”之类的内部计划使年轻的人才可以自由为我们代理商投资组合中的任何品牌贡献解决方案。我们的“未来领导者论坛”使下一代领导者能够加强并在塑造我们的集体增长方面发挥更具战略性和积极的作用。
Saatchi＆Saatchi India是印度Publyis Groupe内“一个人的权力”的最大支持者。我们正在通过在大小和规模方面对全渠道授权进行加倍缩小。印度BBH印度最近在戛纳狮子队（Cannes Lions）赢得了“加尼尔（Garnier）vs bassi”运动，标志着欧莱雅印度有史以来的首次戛纳胜利，一直是关于创造性的效率。这就是我们将在不断发展的营销格局的背景下继续提高的。另一方面，萨奇（Saatchi）繁殖是一家全栈数字代理，在社交，有影响力的人，在线声誉管理，精确营销等方面具有深厚的专业知识。
我们是该国顶级的数字代理商之一，拥有完整的消费者体验旅程，为希望在快速发展的数字世界中保持领先地位的品牌。
