为了增加国内生产总值（GDP）的制造业份额，徘徊在GDP的16-17％左右，印度的要素成本必须变得更具竞争力，易于开展业务必须进一步提高，而中小企业必须看到整体发展，印度印度系统负责人Rahul Jain，BCG。他还强调需要在对Prasanta Sahu的采访中进行一个允许价值链本地化的生态系统。编辑摘录：
包括服务在内的消费一直是印度增长的驱动力。年。制造业不在最前沿。由于更好的政策环境，PLI计划和类似的举措，IT（制造）现在又回到了雷达上，许多团体正在积极评估要进入的制造空间。
当然，随着GDP的百分比，它并没有增长，但在绝对水平上，它继续增长。总是有一些强大的领域，例如药品，汽车组件和汽车行业等。如果您看许多这样的行业，它们就从最终产品开始。现在，我们正在进入向后集成和全部成分行业。这就是整体发展的发生的地方，因为对于真正的制造增长，我们不能只是生产最终产品。我们需要一个完整的生态系统，完整的供应商基础，类似于Maruti推动印度汽车行业的方式。我们需要在电子，消费产品或可再生产品中使用相同的情况。关键障碍是我们的MSME部门如何发展，因为要进入完整的制造深度，该部门也必须增长。
世界正面临着老化的问题。劳动力参与和可供工作的人数正在减少。然而，由于我们的年轻人口，印度将获得足够的劳动力，甚至几十年来。这对我们来说很好。归根结底，需要在世界某些地区进行制造。
BCG就业问题主任
想要按时完成项目的建筑或房地产公司正面临严重的劳动力短缺。因此，我们有一个自相矛盾的情况，有些行业需要人力，但没有完全可用，而许多人仍在农业中受雇。连接点的钥匙是熟练的。这里需要做很多事情。许多行业机构，私营部门组织和政府机构都集中在这方面。这不是一个或者。一些以技术为导向的行业将增长，但这并不意味着劳动密集型行业，例如石化，水泥，钢，纺织品或宝石和珠宝不会增长。
我们的教育系统需要改革。必须有更大的政府行业合作，行业需要发挥更积极的作用。如果我以在我国成功进行大规模级技巧的情况为例，那就是IT服务。我认为这是当今非常重要的主题，由政府和行业机构积极辩论。我对此保持乐观。这些事情需要时间才能充分累积。在印度，事情总是需要更长的时间，但方向最重要。现在，许多公司都可以探索可以在哪里进行制造。最近，另一个定向变化是对土著化的强调。
这就是为什么要紧迫的原因。以可再生能源为例。这是一个很大的增长驱动力，对于气候和Atmanirbhar倡议都很重要。我们首先推动太阳能公园和风公园，并最初进口大部分设备。现在，大多数最终设备（面板，模块）都是本地制造的。现在，许多公司正在建立细胞制造工厂，随着时间的流逝，它们将开始制作晶圆。整个价值链将被本地化。从电子组件到芯片设计和本地组件制造，可以预期电子设备中的类似发展。几十年前，我们错过了纺织品的公共汽车，当时全球纺织品市场发生了很大的转变，而我们的行业还没有充分准备，而许多其他国家也准备好了。在传统行业，如汽车或制药等现代行业中，加强制造和创新/研发至关重要。
BCG优化关键矿产供应总监
包括半导体和电动汽车制造在内的许多领域确实需要技术转移和协作。这已经开始发生，包括电池组件。全球参与者正在积极合作，强大的行业房屋正在合作。我看不到技术转移的重大障碍。随着时间的流逝，我们还需要开发自己的研发和创新。这将使我们能够开拓未来的产品。
无论是针对与电动汽车和可再生能源链相关的组件，还是对于半导体，它都需要持续的努力。一些资源在印度可用，许多资源没有。全世界关键资产的战略所有权至关重要。这些行业的参与者需要积极的支持和培养，以建立更大的战略独立性。多年来，石油一直是我们最大的投入，我们依靠其他国家来影响我们的贸易平衡。至关重要的是，我们确定未来的关键投入（包括芯片，关键芯片要素或新行业的关键要素）及早将其放置，并在全球范围内确保战略资产。
许多西方球员渴望在印度拥有其供应链的一部分，并且有积极的兴趣。在谈论物流之前，我们首先需要竞争性产品 – 成本和质量。因素成本有时会阻碍成本竞争力。由于可再生能源，电力成本有所提高，但其他因素成本（如物流）仍然很大。这需要进一步改善，以实现有效的国内和国际运动。
不同的国家正在采取各种保护主义措施。同时，双边条约也在增加。以前，重点是生产最便宜并为世界供应的商品。现在，重点更多地放在国家之间的双边关系上。印度已与某些国家签署了自由贸易协定，其中有更多国家正在完成。
关于征收平坦关税的国家，我们必须观察其发展方式。包括印度在内的国家需要在供应目的地上具有自适应和多样性。竞争力仍然至关重要。
