PVR INOX 正在将电影院重新想象为社交空间，将电影、设计和生活方式融入一种精心策划的体验中。其最新项目是位于德里 Pitampura 的一座六屏豪华影院，设有美甲吧、游戏场、休息室、香水角和咖啡馆。 PVR INOX 执行董事 Sanjeev Kumar Bijli 与 Sugandha Mukherjee 交谈，讨论了高端化推动、重新发行激增、扩张、票价以及 2026 年的展望。编辑摘录：
两者都是，因为印度是一个如此庞大且不同的市场。当我们规划电影院时，我们会考虑位置和人口统计数据。我们为大都市、小镇、州首府，甚至城市内提供不同的产品。所以它从来都不是一刀切的。
尽管 OTT 很流行，但看电影并没有过时。去年我们的大厅里有 1.3 亿人，那是次优、安静的一年。全国平均每年仍有 3-4 人次去电影院。认知与现实不同。我们不是在与 OTT 竞争，而是在与人们的时间竞争。如今，每项休闲活动都在与时间竞争。
Bijli 致力于构建以客户为中心的生态系统
主要焦点始终是电影院、舒适的座椅、音响和投影、4K、激光投影仪。我们不能在礼堂体验上妥协。甚至屏幕也从数字屏幕演变为 LED 屏幕。除此之外，还有一些装饰。创新对我们来说是令人兴奋的。有些事情有效，有些则无效。核心占据了我们70-80%的空间和时间，但剩下的10-20%是我们创新和实验的地方，看看什么能引起观众的共鸣。
去年，我们一直在将电影院空间重新构想为年轻人的聚会区。我们有人工智能游戏、台球桌、沙龙、美甲吧、特殊饮料柜台，我们将继续这样做。
Bijli 谈 2025 年的表现
今年的热门影片包括 Chhava（60 亿卢比）、Saiyyara（50 亿卢比）和 8 月份的 War 2，虽然表现不及预期，但仍达到 25 亿卢比。我们有像 Bhool Chook Maaf 这样的热门单品，售价 6.0-6.5 亿卢比。我们也不依赖于一种语言。坎塔拉赚了 50 亿卢比。 《招魂》赚了 10 亿卢比。 《侏罗纪公园》、《碟中谍》、《超人》的票房收入均在 50-10 亿卢比。基于一项小众运动的 F1 赚了 10 亿卢比。
我们对 2026 年感到非常兴奋，期待桑杰·里拉·班萨利 (Sanjay Leela Bhansali) 的《爱情与战争》、排灯节的巨额预算《罗摩衍那》(Ramayan)（耗资 100 亿卢比）、《间谍宇宙的阿尔法》、《拉合尔》、《有毒》以及强大的地区和国际电影。人们现在的时间很紧，所以为了把他们带到电影院，我们需要提供令人难以置信的产品和体验。
我们在板球、温布尔登和足球等体育项目上进行了很多尝试。我们放映了泰勒·斯威夫特 (Taylor Swift) 的 Eras 巡演、韩国流行音乐会。我们还有一个备用编程单元，专注于电影以外的内容。你必须不断挑战极限。
今年 4 月至 10 月期间，我们重新发布了 101 个版本。重新发行的作品占收入的 1-2%，这个数字虽小，但仍在增长。有些电影让我们大吃一惊，比如 Rockstar、Yeh Jawaani Hai Deewani、Laila Majnu 的制作成本都在 1 亿卢比左右。它现在对我们来说是一个永久的替代节目类别。
我们的目标是在本财年结束前开设 100 个银幕。我们已经开业了大约 60 家。预计另外 40 个将分布在各种市场中。我们正在向海得拉巴、列城、胡布利、贾巴尔普尔、阿格拉等二线和三线城市扩张。我们的策略是在所有有强烈观影倾向的地方开设影院。
至于更多收购，目前还没有这样的计划。
我们没有眼罩，我们非常了解客户的反馈。我们有动态定价，还提供诸如特惠周二（全国门票 92-140 卢比）、周五/周六买一送一以及多个基于应用程序的优惠等优惠。任何特定时间都会有促销活动。我们的全国平均票价为 260 卢比。但工资、房地产、公用事业、技术的投入成本正在上升。因此，我们必须在负担能力与业务可持续性之间取得平衡，同时提供最好的氛围、服务和产品。
