Blinkit 进军 10 分钟救护车服务的尝试既引起了掌声，也引起了质疑。 Zomato 旗下的平台以通过超快速杂货配送彻底改变快速商业而闻名，现在的目标是解决最关键的医疗保健缺口之一。但过去的此类冒险表明，这是一项充满挑战的高风险冒险。
救护车技术领域出现了一些雄心勃勃的参与者，但大多数都未能扩大规模。据 Tracxn 称，在成立的 29 家初创公司中，有 9 家已经关门，该部门在过去五年中筹集的股权融资总额微不足道，只有 407 万美元。 35North Ventures 创始人兼董事总经理米兰·夏尔马 (Milan Sharma) 表示：“分散的基础设施、不可靠的服务和错综复杂的法规使这一领域成为最难破解的领域之一。”
尽管早有承诺，HelpNow 和 DIAL4242 等企业仍举步维艰。 HelpNow 于 2017 年推出，从 Y Combinator 筹集了种子轮资金，但尚未获得后续资金。 DIAL4242 于 2016 年推出，去年 2 月才获得第一笔 1 千万卢比的融资。
利用其超本地化物流网络，Blinkit 承诺部署配备救生设备并配备护理人员的救护车，24/7 运行，目标是 10 分钟响应。该公司声称，利润不是目标，并且将以实惠的价格提供服务。但扩大这个泛印度的规模说起来容易做起来难。专家认为，在紧急医疗保健中，仅靠速度是不够的。 “许多公司注重快速预计到达时间，但存活率和治疗开始时间更重要。决定结果的是准备工作，而不仅仅是速度。”Zerodha 融资部门 Rainmatter 的 Dilip Kumar 说道。
Blinkit 的成功将取决于运营的精确性、可靠的护理人员、强大的医疗合作伙伴关系以及强大的后端系统——这些都是其他初创公司一直苦苦挣扎的领域。不可否认，风险很高，但回报可能是变革性的。 Grand View Research 的数据显示，印度救护车服务市场预计将从 2023 年的 8.896 亿美元增长到 2030 年的 19.204 亿美元，复合年增长率为 11.6%。如果 Blinkit 成功，它可能为其他 q-comm 玩家进入该领域铺平道路。然而，紧急医疗保健的经济学与快速商业截然不同。与食品杂货不同，救护车服务是频率低、风险大、利润微薄的业务。 “只有拥有雄厚的财务储备和建立医疗保健物流的长期愿景的公司才能维持这种模式，”夏尔马补充道。
分析师一致认为，对于 Blinkit 来说，这次冒险要么重新定义快速商务，要么成为过度扩张的警示故事。
