Blusmart的母公司Gensol Engineering被指控犯有大规模的财务欺诈，正如印度20页的证券和交易委员会（SEBI）报告中所详述的。该公司获得了用于采购电动汽车（EV）的90亿卢比的贷款，但据称转移了262千万卢比，购买了DLF Camellias的豪华公寓。
尽管Gensol承诺收购6,400辆电动汽车，但它仅交付了4,704辆价值567.73亿卢比的汽车。据报道，剩下的资金是通过前雇员的公司韦尔雷太阳能工业公司（Wellray Solar Industries）汇入的，并驶向关联方，包括向丑闻中心的贾吉兄弟（Jaggi Brothers）进行大量个人转移。
许多创始人对Gensol丑闻做出了反应，该丑闻“对启动生态系统具有信任”。 Aman Gupta，Sabeer Bhatia和Prabhkiran Singh带到了各自的社交媒体帐户，为印度公司分享课程。
“ Blusmart Dented Trust”：Aman Gupta
Boat的联合创始人和CMO Aman Gupta将Gensol欺诈称为整个创业生态系统的“急需的现实检查” – 创始人，投资者，员工和客户。他补充说，该事件已经削弱了对生态系统的信任，并为创始人列出了关键要点。
Gupta在X（以前是Twitter）上写道：“ Blusmart的情况很艰难。为每个参与其中的每个人都很难过。但也为我们所有人提供了急需的现实检查。”
他说：“投资者损失了钱，创始人损失了多年的努力，员工失去了稳定，并且客户失去了他们真正喜欢的服务。”他带着旁注，希望在Blusmart Wallet中拥有钱的客户最终可以收回其资金。
古普塔（Gupta）承认损害的严重性，并指出，这种事件是印度负担不起的打击，但表示“印度初创企业系统具有弹性”，并指出了其反弹更强的能力。
他还为Gensol的创始人分享了一些关键的收获。 “合规性和道德规范不是要打勾的盒子。它们是基础。”他补充说：“干净的书籍，及时的审核，透明的报告以及所有所谓的’不太酷的任务’使企业可持续”。他说，这一建议源于他作为特许会计师（CA）的经验。
“ Aur Bachpan Mein父母Ne Sikhaya Tha – Jo Bhi Karo，Dil seKaro。ParGalat na Karo。
这位43岁的年轻人强调了平衡“ EQ，IQ＆GQ（治理商）”的重要性，并敦促创始人倡导“真正的尽职调查，不仅在金融中，而且在文化，运营和责任方面”。
他以有力的提醒结束了长期的帖子：“不仅要快速，而且是对的。”
Blusmart情况很艰难。为每个参与其中的每个人都感到难过。而且，在生态系统中，我们所有人都需要进行急需的现实检查。
我知道这是什么感觉：
– 投资者亏损
– 创始人失去了多年的辛勤工作
– 员工失去稳定性
– 客户失去了他们的服务……– Aman Gupta（@Amangupta0303） 2025年4月17日
“不要侮辱所有创始人”：Sabeer Bhatia
萨贝尔·巴蒂亚（Sabeer Bhatia）于1996年与杰克·史密斯（Jack Smith）共同创立了霍特梅尔（Hotmail），他承认针对电动车辆骑车公司的指控的严重性Blusmart，但警告说，“媒体审判”的弊大于利，可能破坏整个初创企业生态系统。
他补充说，“媒体必须谨慎”，不应在一个案件中侮辱所有创始人。
萨贝尔·巴蒂亚（Sabeer Bhatia）在X上的一篇文章中写道：“针对Blusmart的指控是严重的 – 但是，在事实明确的事实之前，媒体的审判会损害整个创业生态系统。将所有创始人侮辱一个案例繁殖的恐惧，而不是创新。媒体必须谨慎而不是轰动。” Sabeer Bhatia在X上的一篇文章中写道。
针对Blusmart的指控是认真的，但是在事实明确之前，媒体的审判损害了整个创业生态系统。在一个案件中侮辱所有创始人都会引起恐惧，而不是创新。媒体必须是谨慎的，不要轰动。
– Sabeer Bhatia（@sabeer） 2025年4月18日
“ Blusmart骗局证明印度正在进步”：Prabhkiran Singh
Bewakoof的创始人兼首席执行官Prabhkiran Singh对丑闻有了嘲讽的看法，称其具有讽刺意味的是，它反映了印度的增长。 IIT校友早些时候打趣了，骗子将使用盗用资金在英国购买房屋，现在他们在印度就在这里进行投资。
“ Blusmart骗局证明了印度正在进步。Pehle Company贷款ke paise ke uk mei ghar lete the the（以前，人们将在英国以公司贷款购买房屋）。现在是古尔冈的DLF山茶花。骗局toh toh wahi hai .. bass ab India bhi bhi bhi bhi bhi ho ho gaya ho gaya a ho gayaa a n and Inder nink in India nind on nink on nink and Inder nink and Indrem and Premep and Premep）。
经验丰富的投资者和股票市场专家维杰·凯迪亚（Vijay Kedia）在X上说：“仍然藏在橱柜里的许多’Gensol’仍在藏在橱柜里 – 等待跌跌撞撞。”他继续列出了十个红旗。
他补充说：“要警惕那些谈论大而夸张的公司，维持持续的媒体存在，甚至放大最小的发展，经常筹集资金而不清楚地部署，将其多样化为无关的企业，只是为了驾驶趋势叙事，并过度将多元化的企业多样化，以使无关紧要的企业以骑行趋势叙事。”
他进一步说，还应避免拥有“不符合公司绩效，具有高水平的促进者承诺，经常出口关键人员并进行过度相关派对交易的公司，那些不符合公司绩效的公司的公司”。
