Baroda子公司鲍勃·卡（Bob Card）正在押注数字入职，共同品牌合作伙伴关系和以巴拉特为中心的扩展。董事总经理兼首席执行官Ravindra Rai M告诉Mahesh Nayak，他希望在未来两年内将发行卡的数量翻一番，并从目前的9号位置转移到该行业前五名的信用卡参与者中。 摘录：
在过去的五年中，我们经历了重大发展。从成为传统发行人到成为数字敏捷的NBFC，我们的重点现在是以客户为中心的创新，审慎的风险管理和无缝的数字入职。我们改进的应用程序和产品套件反映了这一转变。
我们的Bharat-First方法。我们在大多数PIN代码中都存在，包括第2层和3个城市。我们的目标是不仅要获得我们的精英产品，而且要以我们包容性的泛印度相关性而得到认可。我们的辩护和警察共同品牌反映了这种精神。
我们目前有340万张有效的卡。我们的内部目标是在两年内翻一番，旨在达到约700万张卡。这将使我们成为印度前五名发行人。
这是一种两管齐下的方法。首先，我们正在扩大专有产品，包括Tiara（女性以女性的卡）和Eterna（优质的生活方式卡）。其次，我们正在加速共同品牌的合作伙伴关系，最近与UNI合作，并计划通过合作伙伴关系推出其他卡。这些伙伴关系将是有效扩展的关键。
这是我们成长的核心。我们已经建立了一个应用程序第一，数字优先的旅程，该旅程是无缝且定期更新的。这有助于我们吸引年轻的人口统计数据，并渗透到越来越多地采用数字支付的第2级和第3层城市。
UPI将留在这里，我们认为它是互补的，而不是竞争性的。我们正在启用信用卡 – 填充信用卡，将UPI的便利性与信用卡付款合并。真正的挑战不是获取，而是保留，尤其是对于倾向于快速切换的年轻用户。
我们略低于行业平均水平，每张卡约15,000卢比。但是，由于有针对性的采购和产品创新，我们正在快速赶上。
是的，Baroda银行首席执行官已公开表示意图在两年内列出BOB卡。我们与这个目标保持一致，并以持续的，有利可图的增长来建立目标。
目前，它偏向60:40，赞成自雇人士。我们有意识地向有薪客户转移，以提高投资组合稳定性并减少NPA。对我们来说，平均客户年龄为40岁或以上。当我们处于35-45岁年龄段的最佳位置时，我们通过数字渠道瞄准了千禧一代和Z代。
我们是审慎的。这里没有VC风格的燃烧。我们的报价是结构化的，季节性的。我们已经盈利了三年，而我们的中段卡则提高了强劲的利润。断裂通常发生在18至24个月内。
