2007年，西澳大利亚大学的一名19岁学生开始注意到她的同龄人反复出现问题。梅兰妮·珀金斯（Melanie Perkins）在教同学如何使用Adobe Photoshop和Indesign等复杂设计软件时，意识到即使是基本的设计任务也经常需要陡峭的学习曲线。
这种洞察力最终为将成为Canva的基础奠定了基础，这是一个设计平台，该平台现已在190个国家 /地区使用了2.2亿多人。但是它的崛起并没有预定。最初是在珀斯的利基纪律工具中，通过持久性和一系列拒绝进化为世界上最广泛使用的设计工具之一。如今，Canva不是通过模仿它们，而是通过消除他们建立声誉的非常复杂性来与设计空间中的传统巨头竞争。
在Canva成为初创企业和创作者圈子的流行语之前，珀金斯和联合创始人Cliff Obrecht花了多年的时间构建Fusion Books，这是一种简单的网络工具，允许学校学生设计和打印自己的年鉴。该合资企业在澳大利亚学校中获得了一些吸引力，但两人始终认为其潜力远远超出了教室。
即便如此，令人信服的投资者还是很困难的。创始人面对一百多次拒绝，然后在2012年筹集了98万美元的种子资本，其中包括政府赠款。同年，他们带领前Google工程师卡梅伦·亚当斯（Cameron Adams）担任联合创始人兼首席产品官。 Canva于2013年1月公开推出。音调很简单：一个基于网络的拖放设计工具，任何人都可以使用，无需技术技能。
但是，有助于帆布从有用工具过渡到成熟平台的过渡是其与用户群一起发展的能力。 2015年，它推出了工作（后来的Canva Pro），并添加了品牌套件之类的功能，使公司可以在内部团队中标准化字体，颜色和徽标。后来，Canva for Enterprise for Enterprise。
该产品与希望创建传单，演示和社交媒体帖子的小型企业主，营销人员，老师和个人一起吸引了，而无需依靠专业设计师。基本工具是免费的，用户为其他功能付费的免费增值模型，帮助帆布在早期迅速增长。
该公司还开始获取互补资产，Pexels和Pixabay等股票摄影平台，以加深其内部内容库。在2020年至2023年之间，Canva引入了基于AI的功能，例如Magic Design和Magic Write，以及集成的GPT驱动工具以自动化写作和布局建议。
与典型的SaaS公司不同，该公司早点建立自上而下的销售管道或Chase Enterprise客户，Canva的头几年水平增长，通过专注于可用性而不是定制来扩大其吸引力。该公司的消息传递，界面甚至其徽标旨在使设计感到非正式和无威胁。即使产品已经成熟，这种音调在很大程度上保持一致。
Canva对“所有人的设计”的重视听起来可能像是标语，但它反映了故意的定位策略。尽管Adobe Creative Suite之类的工具仍然是专业人士的行业标准，但Canva却划定了另一个车道：一个设计为工作的人的平台，而不是作为职业。如今，包括人力资源管理人员建立内部新闻通讯，非政府组织志愿者进行筹款海报以及准备俯仰甲板的创始人。
但是扩展简单带有其自身的挑战。添加了Canva，演示文稿，白板和视频编辑的功能越多，避免膨胀其核心产品所面临的压力就越大。这种张力仍然存在，特别是因为它开始与Microsoft PowerPoint，Intion和Figma等平台更直接竞争。
就像围绕模板设计构建的任何平台一样，存在相同的风险。批评家认为，帆布的无处不在可能有助于设计的同质性，用户通常在很大程度上依靠默认模板和库存视觉效果。
该公司不依靠大型广告或有影响力的营销来摆脱困境。它也不始于企业客户。相反，它专注于产品设计，本地化和用户教育。 Canva是在澳大利亚建造的，随着用户反馈而逐步发展，并且在大多数科技界开始关注之前，悄悄地成为独角兽。
