对于今年年满90岁的公司而言，Cipla正在一致试图听起来不像是一个机构，而更像是一个仍在制作的品牌。全球首席运营官阿辛·古普塔（Achin Gupta）告诉FinanciaLexPress.com：“我会说这是一家90年历史的初创公司。”这句话，部分隐喻，部分定位，捕捉了药品专业的当前困境：如何使以遗产为主导的信任与一个比以往任何时候都更快发展的类别调和，这是由数字消费者，健康趋势和类别特定的挑战者品牌的增长所驱动的。
尽管Cipla的寿命和市场份额寿命和市场份额，但仍在印度流行的品牌意识之外，尤其是与建立讲故事，访问和愿望的年轻健康品牌相比。现在，随着全球创新和国内竞争的压力，Cipla正在调整剧本。
Cipla报告说，25财年的运营收入为27,548千万卢比，高于245.5亿卢比的24财年，而根据公司申报，在上一财年，利息，特殊物品和税收前的利润从4,106千万卢比上升到5273千万卢比。
Cipla最近的记忆中最大的品牌胜利是在Foracort（其呼吸产品）在2023年根据IQVIA排名成为印度最畅销的制药品牌。它标志着在该类别仍然受到污名化的国家中，呼吸药首次在图表上排名榜首。古普塔说：“忘了内饰，即使在大都市中，呼吸道仍然被认为是禁忌。”
但是，尽管Cipla已经进入了几十年的类别，但感知的转变是相对较新的，并以品牌为主导。贝罗克·辛达吉（Berok Zindagi）和呼吸之类的运动虽然微妙，但旨在使吸入器使用正常化。在一个疾病意识经常征收可用性的市场中，Cipla推动将治疗采用变成消费者对话的推动力也试图使公司在医生的诊所外面可见。
尽管如此，古普塔还是小心地强调了Cipla在药品中过度品牌的犹豫。他说：“在制药中，较大的品牌是产品品牌。我们实际上并没有出去宣传Cipla作为公司品牌。”
该公司现在是印度第二大的OTC球员。 Nicotex，Omnigel和Cipladine之类的产品领先于各自的类别，但很少有消费者将其与Cipla联系在一起。古普塔解释说，这部分是由设计。他说：“我们试图使其更具包容性……更多的是名人，而不是名人。”他指出，这些产品的运动旨在在第2层到6级城镇中引起共鸣。
但是，匿名是一把双刃剑。尽管Cipla的产品被广泛分发，并且在公司通常会信用的化学家网络的帮助下，它使父母品牌在印度不断增长的健康优先人群中具有有限的股权。 D2C细分市场中的年轻竞争对手通常在内容营销和生活方式品牌的支持下没有歧义。
Cipla目前从印度获取其收入的42％。南非和美国被视为额外的“房屋市场”。在美国，该公司去年获得了9.34亿美元的收入，主要是通过通用呼吸道药。古普塔（Gupta）表示，欧洲新兴市场可能是第四个家庭市场，随之而来的是更多的投资。
但是，更大的战略转变是Cipla对成为药丸公司的兴趣。诸如Cippoint，即护理点诊断套件和手持式螺旋仪Spirofy之类的设备标志着其对Gupta所谓的“ Continue of Careum”的兴趣，不仅是产品，而且是诊断，服务和数字依从性工具。他说：“我们去了患者需要的地方。”
但是Cipla的长期风险仍然与印度制药中的系统性问题有关：质量不一致和伪造药物。古普塔说：“我们需要不断升级质量。” “行业中仍然有相当大的规模。”创新也是一个压力点。 “患者不会以最少的时间来解决。这是机会，也是挑战。”
随着Ozempic和Monjaro等GLP-1进入全球肥胖症治疗焦点，Cipla正在关注该细分市场，但尚未在印度推出。古普塔说：“这仍然是一个很高的关注领域。”
Cipla的品牌故事在许多方面仍在写作。它可能已经到达印度的制药革命。但是现在，它发现自己在类别优势不够的市场中追赶，并且仅信任就不能保证关注。
