上周在马哈尔什特拉（Maharshtra）对高露洁 – 帕尔莫利维（Colgate-Palmolive）取消了一群分销商的顶端机构，正在绘制一份新的公司清单，并没有意识到其要求对建立级别的分配设置的要求。全印度消费者产品分销商联合会（AICPDF）国家主席Dhairyashil Patil表示：“我们一再警告违反破坏传统分销网络的贸易惯例。”
帕蒂尔说：“尽管与高露洁 – 帕尔莫利维官员的讨论是积极的，他们已经要求时间来审查其流程并实施对分销惯例的更改，但我们不能说所有公司。”
这件事的核心是在越来越受欢迎的渠道上提供的深折扣。 AICPDF声称Q-Commerce正在破坏传统贸易，这是国内FMCG行业的骨干，占销售额的80％。
电子商务份额的份额较早，占快速消费品销售额的4-5％，现在触及了Q-Commerce驱动的7-8％。专家和行业高管表示，大多数公司的Q-Commerce占在线份额的一半，并增加了份额可能会增加从价值到便利性的越来越多的转变。
Dabur印度首席执行官Mohit Malhotra表示，他的公司将在电子商务和快速商务等新兴渠道上加倍，从而使股票家合并一般贸易，以获得更好的投资回报回报率。
塔塔消费者医学博士兼首席执行官Sunil D’Souza告诉FE，一般贸易通常会吸引大量的消费者，并且该基地在最近的城市地区一直受到压力。他观察到：“与此同时，城市市场中发生了渠道的转变。
过去，AICPDF与印度教联合利华（HUL）有关，分销商Margins和Mamaearth产品品牌的制造商Honasa Consumer在库存管理方面存在问题。 Hul曾表示，分销商包容是其重中之重，而Honasa消费者否认了一般贸易的库存管理问题，将其称为错误信息。
市场研究员尼尔森尼克（Neilseniq）表示，尽管在印度城市市场中的电子商务份额约为5％，但在所有地铁市场中，它已上升至10％，在前八个地铁市场上的份额为13％。 Nielseniq说，增加了在线购物者的渗透率，更多的购买场合和增加的篮子尺寸，以积极的定价和折扣以及Q-Commerce上各种产品的可用性为导致增长。
与行业高管的对话表明，一般贸易中的压力部分与城市放缓有关，这在快速消费品市场的下端造成了损害的销售，以及从更广泛层面上的价值转变为方便的转变。后者正在伤害地铁和较大城市中的一般和现代贸易渠道。
Hul首席执行官兼MD Rohit Jawa谈到该公司的渠道增长情况。行业专家说，HUL已经成立了一个单独的销售和分销团队，以快速商务，以应对更快的库存周转以及该细分市场的独特投资组合的需求。
坎塔尔（Kantar）的一份报告指出，在2024年的一年中，在线购物旅行的数量增加了三次，这是由于即时满足的需求。咨询公司Bain和Flipkart的一份报告指出，Q-Commerce平台占所有电子杂货店订单的三分之二以上，而2024年的E-Groud订单的十分之一。
